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生产经理岗位月度绩效考核表

表单编号：

被考核人姓名

职位

生产经理

部门

一车间

数据来源

提供岗位

管理数据分析表

考核人姓名

职位

部门

指标

维度

KPI指标

权重

绩效目标值（未注明的扣完为止）

考核

得分

工作量

（80分）

订单准时交付率

20%

1、延迟交付未赔付的，扣1分/次

2、延迟交付并赔付的，扣2分/次

运营部

客服专员

现场走动管理

15%

1、未进行走动式管理扣2分/次

2、未按要求记录扣1分/次

3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次

总经办

总经理助理

ISO专员

品质管控

10%

相同的制程问题每月重复出现1次，扣1分/次

品管部

品管部客诉助理

15%

因制程问题造成的成品批量退货，扣2分/笔；

未退货仅投诉，扣1分/笔。

品管部

品管部客诉助理

物料管控

5%

平张原纸每超损耗标准0.02%，扣2分

卷筒原纸超损耗标准0.1%，扣2分；

包装辅料超损耗标准0.1%，扣1分

仓储部

一车间统计员

工时效率

0%

复印纸--当月加工产量工时效率达标，每超5%，奖励2分

电打纸--当月加工产量工时效率达标，每超1%，奖励2分

人事部

薪资专员

安全生产

0%

按《工伤事故分析报告》成长分执行

人事部

人事部劳资关系

外协工厂管理

5%

未按要求进行建设和执行并未反馈者，扣1分/次。

总经办

ISO专员

10%

1、延迟交付未赔付的，扣0.5分/次

2、延迟交付并赔付的，扣1分/次

（设备故障--设备部服务支持不到位原因除外）

客服部

客服专员

学习

发展

培训计划完成率

5%

1、未上交培训计划，扣2分/次

2、未按计划实施或未组织考试，扣3分/次

3、未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分

人事部

培训主管

本岗位胜任力提升计划实施

5%

1、未制定提升计划，得0分

2、未按计划实施的，扣2分/项

人事部

绩效专员

团队员工成长

5%

对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）

1、未上交访谈计划，扣2分/次

2、未上交访谈结果的，扣3分/次

（无下属人员不考核此项）

总经办

会议秘书

四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）

5%

未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者：

1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核；

2、被连带按50%计入绩效考核；

销售部

人事专员

合理化创新建议

10%

每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出一项合理化创新建议得0分；

2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1-10分；

3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分（得分上限5分）；

总经办

总经理助理

权重总计

110%

绩效考核得分

折算百分制分数为：

考核

指标

说明

1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）；

此项20XX年X月X日起执行；

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：日期：

部门负责人

人事部负责人

总经理审批

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：日期：