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课程内容
n第1章至第3章：管理会计的基础理论n第7章至第9章：控制和业绩评价会
n第1章管理会计概论计
n第2章成本性态分析和变动成本法n第7章标准成本法
n第3章本量利分析n第8章全面预算
n第4章至第6章：预测和决策会计n第9章业绩考核与评价
n第4章经营决策常用的成本概念及基n第10章：作业成本计算
本方法n第11章：战略管理会计
n第5章（基于相关成本）经营决策n战略成本管理与持续改进
n第6章投资决策n作业成本管理与价值链分析
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Chapter
8
全面预算
本章内容
l概述
l全面预算的编制程序与一般方法
l预算编制的改进方法
l预算管理模式的发展
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第一节概述
l什么是预算
l战略规划与全面预算
l全面预算管理的意义和作用
l预算编制的组织
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一、什么是预算
l预算就是预先做打算。
l韩愈曾说：“凡事预则立，不预则废。”
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预算期限
l长期预算：又称资本预算，是指适用的时间范围
超过一年的预算，时间跨度一般在三五年到十几
年之间，是关系企业生产经营战略目标的长期资
金收支的预算。
l短期预算：是指适用时间不超过一年或一个经营
周期的经营业务和财务方面的预算，如销售预算
，生产预算，成本预算，现金收支预算以及预计
财务报表等。短期预算的数字比较具体，便于控
制和执行。
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全面预算
l全面预算是企业在一定的时期内（一般为一年
或一个既定的期间内）与经营、财务、投资等
价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展
目标和年度计划的细化。
v业务方面的预算：收入预算、采购预算、费用预算
v财务方面的预算：资金预算、利润预算、现金流量表
预算和资产负债表预算等
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