安全生产目标分解.pdfVIP

年度安全生产目标分解

编写：综合部

审核：生产部

批准：徐金华

年月日发布

年月日实施

广饶正汽车配件有限责任公司

1总则

1.1目的

为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。

特制定年度安全生产目标。

1.2职责

1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全牛产、质量环境职业

健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的

工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

L2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业

健康安全目标。

1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求

负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目

标展开分解与对策实施细则的制定。

1.3规定内容

1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与

对策实施细则的制定程序

a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、

安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提

出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量划、境职业健康安全

目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，

审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全

生产、质量环境职业健康安全目标。

c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目

标分解到车间、部室。

d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标

进一步分解到工段/班组、员工。

e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过

《一月目标考核表》来反应。

1.4安全目标的调整

1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，

每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并

须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作

为检查和考核的依据。

1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、

质量环境职业健康安全目标进行调整。

1.5安全目标制定流程工作程序

1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产

工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。

1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全

目标体系。

1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。

1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，

建立本部门的安全目标体系。

1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。

L5.10安环部汇总、审查安全目标值。

1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。

2公司各部门安全生产目标

2.1总经理年安全生产责任目标管理内容

2.1.1安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作

的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开

展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具

体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任

层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理

机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司

年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工

作计划、措施。严格贯彻公司各项安全管理制度