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合同管理与风险控制
,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITIES
汇报人:
CONTENTS
04
合同执行监控
03
风险应对策略
02
风险识别与评估
01
合同管理流程
05
合同法律问题
合同管理流程
PART01
合同准备与起草
明确合同目的,确保合同内容与业务目标一致,如销售合同需明确产品规格和数量。
确定合同目标
根据合同目标和收集的信息,初步拟定合同条款,包括权利义务、违约责任等。
草拟合同条款
搜集合同双方的资质证明、信用记录等信息,为起草合同提供充分依据。
收集必要信息
由法律顾问或专业人员对草拟的合同条款进行审核,确保合同的合法性和可执行性。
合同条款审核
01
02
03
04
合同审查与谈判
制定谈判策略,明确目标和底线,有效沟通以达成双方满意的合同条件。
谈判策略的制定与执行
审查合同条款,确保无歧义,明确双方权利义务,避免未来纠纷。
合同条款的详细审查
合同签订与存档
在签订前,法律团队需对合同条款进行细致审查,确保无法律风险。
合同审查
合同双方在达成一致后,正式签署合同,有时会有见证人或公证人参与。
签订仪式
签订的合同需进行电子化和纸质化存档,确保合同资料的安全和便于检索。
存档管理
合同履行与变更
在合同履行过程中,如遇不可抗力或双方协商一致,需及时变更合同条款并记录备案。
合同变更的处理
企业通过定期审查合同执行情况,确保合同条款得到妥善履行,避免违约风险。
合同履行的监督
风险识别与评估
PART02
风险识别方法
通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),识别潜在风险。
SWOT分析法
利用专家意见,通过多轮问卷调查和反馈,逐步形成对风险的共识和识别。
德尔菲法
通过构建故障树,从结果到原因逐步分析,识别可能导致合同失败的各种风险因素。
故障树分析(FTA)
风险分类与评估
企业通过定期审查合同执行情况,确保合同条款得到妥善履行,防止违约风险。
01
合同履行的监督
在合同履行过程中,如遇特殊情况需变更合同,双方应遵循事先约定的变更程序,确保变更合法有效。
02
合同变更的程序
影响因素分析
合同审查
在签订前,对合同条款进行详细审查,确保无遗漏和歧义,避免法律风险。
签订仪式
合同双方在达成一致后,正式签署合同,有时会举行仪式以示正式和庄重。
存档管理
签订的合同需进行电子化和纸质化存档,确保合同的安全性和可追溯性。
风险等级划分
01
审查合同条款,确保无歧义,明确双方权利义务,避免未来纠纷。
02
制定谈判策略,明确目标和底线,通过有效沟通达成双方满意的合同条件。
合同条款的详细审查
谈判策略的制定与执行
风险应对策略
PART03
风险预防措施
审查合同条款,确保无歧义和法律风险,如违约责任、保密条款等。
制定谈判策略,明确目标和底线,以达成对双方都有利的合同条件。
合同条款的详细审查
谈判策略的制定与执行
风险转移方法
企业通过定期审查合同执行情况,确保合同条款得到妥善履行,防止违约风险。
合同履行的监督
01
合同履行过程中,如遇特殊情况需变更条款,双方应遵循合同约定的变更程序,确保变更合法有效。
合同变更的程序
02
风险缓解策略
明确合同目的,界定合作范围,确保合同内容与双方需求和预期目标一致。
确定合同目标和范围
01
搜集适用法律、行业标准和市场行情,为合同条款的合理性和竞争力提供依据。
收集相关法律和市场信息
02
根据合同目标和收集的信息,初步拟定合同条款,包括权利义务、支付方式等。
草拟合同条款
03
审阅合同草案,与对方协商,对条款进行必要的修改和补充,确保合同的公平性和可执行性。
合同条款的审阅与修改
04
风险应急计划
通过构建故障树,分析导致特定不良事件的各种可能原因,从而识别风险因素。
故障树分析(FTA)
03
利用专家意见,通过多轮问卷调查和反馈,达成对风险的一致性评估和识别。
德尔菲法
02
通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),识别潜在风险。
SWOT分析法
01
合同执行监控
PART04
监控流程与方法
合同审查
01
在签订前,法律团队需审查合同条款,确保无法律风险,如违约责任、保密条款等。
签订仪式
02
合同双方在达成一致后,正式签署合同,有时会举行仪式以示重要性,如握手、交换文本。
存档管理
03
签订的合同需进行电子化或纸质存档,确保合同的可追溯性和安全性,便于日后查阅。
合同履行情况跟踪
当合同条款需要调整时,双方应通过书面形式明确变更内容,如价格调整或交货期限变更。
合同变更的处理
企业通过定期审查合同执行
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