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“成长四力”：借力、使力、发力、合力

一、理论指导

1.1借力（借趋势之力）

1.1.1含义

借力是指敏锐洞察并借助外部大趋势、大环境所蕴含力量的能力。关注社会、经济、科技、文化等各方面的发展动向，识别出具有强大推动作用的潮流和趋势。比如在数字化时代，企业借力互联网开展线上业务，个人通过在线学习平台借力优质教育资源。

例如，互联网的普及是当今的宏大趋势，众多企业借助互联网开展线上业务，实现快速发展。个人也可通过在线学习平台，借助优质教育资源提升自己的知识技能。

1.1.2重要性

节省资源：依靠已有的趋势力量，无需从头摸索，避免在基础建设或开拓新领域时耗费过多的时间、精力和资金等资源。传统制造业企业若能借力电商蓬勃发展的趋势，直接入驻成熟电商平台，可省去自行搭建复杂销售网络的成本。

获得高速发展机遇：趋势往往伴随着巨大的发展红利，顺势而为可搭上“快车”，实现业务或个人成长的加速。新能源汽车行业顺应全球环保和能源转型的趋势，在政策支持、市场需求增长等因素推动下，迎来迅猛发展的契机。

1.2使力（使优势之力）

1.2.1含义

强调充分认识并运用自身已有的优势。每个人、每个组织都有其独特之处，如专业技能、人脉资源、品牌声誉、创新能力等。使力就是要将这些优势在合适的场景、时机中充分施展出来，转化为实际的价值和成果。

例如，擅长绘画的人，其绘画技能就是他的优势；以高品质产品著称的企业，其产品品质优势就是可着力发挥的点。

1.2.2重要性

建立差异化竞争力：在竞争激烈的环境中，突出自身优势能让自己或组织从众多同类中脱颖而出。科技公司以其超强的研发能力不断推出创新产品，比缺乏研发优势的同行更具市场竞争力，吸引更多客户和资源。

提高效能：发挥优势意味着在自己擅长的领域做事，往往能事半功倍。因为熟悉、擅长，所以操作起来更熟练、高效，能更优质地完成任务或实现目标。具有出色沟通能力的销售人员，去拓展客户关系比做技术研发更能发挥其价值，也更容易取得好的销售业绩。

1.3发力（找时机发力）

1.3.1含义

要求具备精准把握时机的能力，在合适的时间点集中资源和力量去采取行动。时机未到，投入再多努力效果也不佳；时机成熟，果断发力则能取得事半功倍的效果。

例如，一款新的电子产品，选择在市场需求开始爆发、相关配套技术也成熟的时机推出，能在众多竞品中抢占先机，获得更大的市场份额。

1.3.2重要性

最大化效益：时机选得准，发力就能将资源的利用效率提升到最高。电商平台在“双11”等购物狂欢节期间，集中发力推出大量优惠活动、加强营销推广，看准消费者购物欲望强烈的时机，实现销售额的大幅增长。

突破发展瓶颈：对于个人或组织在成长过程中遇到的瓶颈阶段，找准合适的时机发力可以是突破困境的关键。企业一直局限于本地市场，发现外地有新的政策利好、市场空缺且自身条件具备拓展能力的时机时，果断发力进军外地市场，打破原有发展局限，实现新的跨越。

1.4合力（形成合力）

1.4.1含义

指将前面借力、使力、发力所涉及的各方力量有机整合在一起，形成一种协同、互补、相互促进的强大力量。它包括内部各种资源、能力的整合，还可能涉及与外部合作伙伴、相关利益者等力量的汇聚。

例如，企业在研发新产品时，既借力行业技术趋势，发挥自身研发优势在合适时机发力推出产品，还与供应商、经销商等合作伙伴紧密合作，整合各方力量形成合力，共同推动产品在市场上取得成功。

1.4.2重要性

实现资源优化配置：通过形成合力，可以将不同来源、不同性质的资源进行合理调配，避免资源的闲置或浪费，让每一份资源都能在最适合的位置发挥最大的作用。在项目团队中，不同成员各有专长，通过合理分工、协同合作形成合力，使每个人的专业技能得到充分发挥，提高整个项目的执行效率。

达成超越个体的目标：单独依靠某一种力量往往难以实现宏大、复杂的目标，而合力则能将各方优势汇聚，突破个体或单一力量的局限。在大型基础设施建设项目中，需要政府、投资方、施工方、设计方等众多主体协同发力形成合力，才能完成如修建跨海大桥这样艰巨的任务，实现交通便利、促进区域经济发展等超越任何一个单体所能达成的目标。

二、实践应用

2.1借力：紧跟趋势，站在风口

2.1.1找到好的行业

选择前景广阔、发展迅猛的行业，快速获得成长机会。例如，人工智能行业近年来发展迅猛，相关企业不断涌现，从业者也获得了更多的职业发展机会。

例如，新能源汽车行业前景广阔，随着全球对环保和可持续发展的重视，新能源汽车市场需求不断增长，相关企业获得了快速发展的机遇。

2.1.2找到好的平台

优秀平台能提供资源、广阔视野和人脉网络。例如，大型互联网企业为员工提供丰富的学习资源和广阔的职业发展空间。

例如，阿里巴巴为创业者提供了一个广阔的电商平台，创业者可以借助这个平台获得更多的客户资源