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2025浙江舟山市普陀区医疗保障管理服务中心招聘编外人员1人模拟试卷附答案详解(培优).docx

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2025浙江舟山市普陀区医疗保障管理服务中心招聘编外人员1人模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、意见的使用主要有三种情况,下列选项中不属于这三种情况的是()。

A.对上级机关布置工作

B.对重要事项提出指导性的见解

C.对一个阶段的工作提出原则性要求

D.对带有全局性的问题提出处理办法

【答案】:A

【解析】意见适用于对重要事项提出指导性的见解、对一个阶段的工作提出原则性要求、对带有全局性的问题提出处理办法。而对上级机关布置工作是不符合意见这一文种的使用范围的,通常下级机关不能对上级机关布置工作。所以不包括的情况是对上级机关布置工作。

2、淮河发源于河南省南阳市桐柏县西部的()主峰太白顶西北侧河谷,其干流流经河南、安徽、江苏三省。

A.桐柏山

B.尧山

C.嵩山

D.大别山

【答案】:A

【解析】本题考查淮河发源地的地理知识。淮河发源于河南省南阳市桐柏县西部的桐柏山主峰太白顶西北侧河谷,且干流流经河南、安徽、江苏三省。尧山位于河南省平顶山市鲁山县西部,它并非淮河发源地。嵩山位于河南省登封市,是五岳之一,与淮河发源地无关。大别山坐落于中国安徽省、湖北省、河南省交界处,也不是淮河的发源地。所以正确答案是桐柏山。

3、在一个组织内部,甲协助乙开展工作,但不承担相应责任,甲与乙的关系是()。

A.被授权者

B.代理职务

C.助理或秘书

D.参谋人员

【答案】:D

【解析】首先分析在组织内甲帮助乙做事且不承担责任这种情况。被授权者是被赋予权力去执行特定任务并通常需对任务结果负责,不符合甲不承担责任这一条件;代理职务意味着在一段时间内行使他人的职务权力和职责,要对代理期间的行为和结果负责,也不符合;助理或秘书主要是协助领导处理日常事务等工作,很多情况下可能需要为自己的工作失误等承担一定责任,不太符合不承担责任这一要点;参谋人员主要是为决策者提供建议、方案等,帮助决策者做出更好的决策,本身并不直接对最终决策和执行结果承担责任,符合甲帮助乙做事但不承担责任的描述。所以答案应该是参谋人员。

4、“决定”这一公文形式不适用于()。

A.奖惩有关单位和人员

B.对重要事项作出决策和部署

C.公布行政法规和规章

D.变更或者撤销下级机关不适当的决定

【答案】:C

【解析】决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定。而公布行政法规和规章通常使用命令(令)这一文种,所以“决定”这一公文形式不适用于公布行政法规和规章。

5、下列属于无效民事法律行为的是()。

A.7岁的小王将父亲的高级相机以5000元的价格卖给了二手店

B.小红的父亲将小红关押在房间内数日,逼迫其答应嫁给了小王

C.小冯趁小朱家中急用钱,说服小朱将家中名画低价卖给自己

D.小张将500万元的合同价款打印成了500元,并与对方签订了合同

【答案】:A

【解析】本题可依据《中华人民共和国民法典》中关于无效民事法律行为、可撤销民事法律行为的规定来逐一分析。根据《中华人民共和国民法典》规定,无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。不满八周岁的未成年人为无民事行为能力人,由其法定代理人代理实施民事法律行为。7岁的小王属于无民事行为能力人,其将父亲的高级相机以5000元的价格卖给二手店这一行为,因其不具备相应的民事行为能力,所以该民事法律行为无效。一方或者第三人以胁迫手段,使对方在违背真实意思的情况下实施的民事法律行为,受胁迫方有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销。小红的父亲将小红关押在房间内数日,逼迫其答应嫁给小王,小红是受胁迫而实施的民事法律行为,该行为属于可撤销的民事法律行为,并非无效民事法律行为。一方利用对方处于危困状态、缺乏判断能力等情形,致使民事法律行为成立时显失公平的,受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销。小冯趁小朱家中急用钱,说服小朱将家中名画低价卖给自己,此行为属于显失公平,小朱作为受损害方有权请求撤销该民事法律行为,所以这是可撤销的民事法律行为,不是无效民事法律行为。基于重大误解实施的民事法律行为,行为人有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销。小张将500万元的合同价款打印成了500元并与对方签订合同,是因为自身的误解而实施的民事法律行为,属于可撤销的民事法律行为,并非无效民事法律行为。综上,属于无效民事法律行为的是7岁的小王将父亲的高级相机以5000元的价格卖给二手店这一情形。

6、“目标管理”方法的最大缺点是()。

A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性

B.需要时间短

C.不能很好地激励员工

D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标

【答案】:B

【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

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