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监理人员（经理、负责人）工作总结报告

一、引言

本年度，在公司领导的指导支持及同事的协作配合下，我始终秉持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，以“三控三管一协调”为核心，严格履行监理职责，围绕工程质量、进度、安全等关键环节开展工作。现将全年工作情况总结如下，涵盖职责履行、管理举措、存在不足及未来计划，为后续工作提供参考。

二、年度工作内容及职责履行

本年度主要参与多个房建、市政及基础设施项目的监理工作，涉及主体结构、装饰装修、设备安装及室外工程等领域。作为监理人员（负责人），核心职责包括：

1.日常监理管理：审核施工方案、技术交底文件，监督施工单位质量保证体系落实，参与图纸会审及设计交底，确保施工符合规范及设计要求。

2.过程控制：对关键工序（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工等）实施旁站监理，对隐蔽工程严格验收；通过巡视、平行检验等方式，全程把控施工质量。

3.资料管理：负责监理日志、旁站记录、验收报告等资料的编制与归档，确保工程资料与现场进度同步，数据真实完整。

4.协调沟通：对接建设单位、施工单位及监理团队，协调解决施工中的交叉作业冲突、技术争议等问题，保障工程有序推进。

三、核心管理工作实施情况

（一）质量控制：预防为主，全程把控

1.事前控制：

（1）审核施工单位资质及人员资格，要求特种作业人员（如焊工、塔吊司机）持证上岗，对不合格人员及时要求更换。

（2）严格把控材料进场验收，对钢筋、水泥、防水材料等主材，核查出厂合格证、检测报告并进行平行检验，累计拒收不合格材料12批次，杜绝“带病材料”用于工程。

（3）推行“样板引路”制度，要求施工单位在砌体、抹灰等工序前制作实体样板，经监理验收合格后再大面积施工，减少返工风险。

2.事中控制：

（1）关键部位旁站：对混凝土浇筑、桩基施工等关键工序，提前到达现场检查准备工作（如模板支撑、钢筋间距），全程旁站并记录施工参数（如混凝土坍落度、浇筑时间），全年累计旁站200余次，发现并纠正问题30余项（如钢筋保护层不足、振捣不充分）。

（2）工序验收管理：落实“三检制”（自检、互检、交接检），对隐蔽工程（如地基处理、管线预埋）严格验收，未经验收合格严禁进入下道工序，全年累计验收隐蔽工程150余次，一次验收合格率98%。

3.问题整改：针对施工中出现的混凝土蜂窝麻面、砌体灰缝不均等问题，及时下发监理通知单，要求施工单位分析原因并制定整改方案（如优化振捣工艺、增加垫块密度），跟踪复查直至合格，同类问题复发率降低70%。

（二）安全与文明施工管理：严守底线，防范风险

1.安全体系搭建：

（1）审核施工单位安全专项方案（如脚手架、高支模、临时用电），要求明确安全责任分工及应急措施，全年审核方案30余份，提出优化建议50余条。

（2）建立“监理-施工单位-班组”三级安全巡查机制，每周组织安全大检查，重点排查“三宝四口五临边”（安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯口；基坑边、楼层边）防护情况，累计发现安全隐患80余项，全部督促整改完毕。

2.现场管控：

（1）对高空作业、动火作业等危险工序，要求施工单位提前报备并配备监护人员，检查防护措施落实情况（如安全带固定点、灭火器配置），杜绝违章操作。

（2）推动文明施工标准化，要求施工现场材料堆放有序、道路硬化、裸土覆盖，施工扬尘、噪音控制符合环保要求，在上级主管部门检查中多次获得肯定。

（三）进度与协调管理：动态调整，高效推进

1.进度跟踪：

（1）根据合同工期编制监理进度计划，每周对比实际进度与计划偏差，分析滞后原因（如材料供应延迟、劳动力不足），协助施工单位制定赶工措施（如增加作业班组、优化工序搭接），全年累计追回滞后工期45天。

（2）对影响关键节点的问题（如设计变更、设备进场延误），及时协调建设单位与施工单位沟通，明确责任及解决时限，保障总工期不受影响。

2.多方协调：

（1）针对多专业交叉作业（如土建与安装冲突），组织专题协调会，明确各单位施工界面及时间节点，避免工序冲突导致的停工，累计协调解决交叉作业问题20余次。

（2）建立定期沟通机制，每周向建设单位汇报工程进度、质量及安全情况，反馈需协调事项，确保信息对称，提升各方满意度。

（四）资料与合同管理：规范有序，有据可查

1.资料管控：

（1）严格审核施工单位提交的报验资料（如检验批、分项工程验收记录），确保内容完整、数据准确，对不合格资料退回整改，全年累计审核资料500余份，合格率从初期的85%提升至98%。

（2）及时编制监理月报、专题报告，汇总工程质量、进度及安全情况，为建设单位决策提供依据。

2.合同与变更管理：

（1）审核工程变更及签证，对照合同条款评估变更对造价、工期的影响，提出合理化建议，全年核减不合理签证费用约20万元。

（2）跟踪施工单位履约情况，对违约行为（如质量不达标