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2021年《建设工程监理案例分析（土建）》试题

⼀.案例分析题：共6题，每题20分。

（一）

【案例一】

某工程,实施过程中发生如下事件：

事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等

因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工

程师的工作参谋。

事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:①明确各级目标控制人员职责;②审查施工组织设

计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。

事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师

签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计/(专

项)施方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤

《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。

1.（分析题）1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点

2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种

3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。

4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

（二）

案例二】

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程

分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：

事件（1）：监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙施工单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将

部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

事件（2）监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知

单，丙单位并未按要求暂停施工；工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工

程师签字后直接报建设单位。

2.（分析题）1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及内容。

2.分别说明监理工程师对甲，丙单位下发通知单是否正确，说明理由。

3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。

（三）

【案例三】

事件一：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）特种

作业人员持证上岗情况；（3）按批施工组织设计施工情况。

事件二：监理人员巡视发现：（1）施工项目技术负责人兼任安全员；（2）本工程已完工的地下一层有工人居

住；（3）正使用的脚手架连墙体补拆。

事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认

后，通施工单位报送检测机构。

事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理施工项目负责人加项目技术负责人验

收，并检查以下内容：（1）所含分项质量是否符合规定；（2）有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样

结果是否符合规定。

3.（分析题）1.事件一：巡视还包括哪些内容？

2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由？

3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法？

4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？

（四）

【案例四】

某工程，建筑面积12万，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和

施工监理。

实施过程中发生如下事件：

事件1：监理单位起草招标，建设单位提出：

①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩；

②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；

③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；

④设置最高投标限价和最低投标限价；

⑤投标单位的投标保证金为1000万元；

⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。