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2025重庆大学输变电装备技术全国重点实验室研究团队劳务派遣科研项目管理人员招聘1人考前自测高频考点模拟试题
第一部分单选题(80题)
1、管理幅度与管理层级之间的关系是()。
A.成正比
B.成反比
C.无关
D.不确定
【答案】:B
【解析】管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导下属的人数,管理层级则是指组织中从最高管理层到基层员工之间的层级数量。在组织规模一定的情况下,如果管理幅度增大,即每个管理者管理的下属人数增多,那么所需的管理层级就会减少;反之,如果管理幅度减小,每个管理者管理的下属人数减少,那么就需要更多的管理层级来管理同样规模的组织。所以管理幅度和管理层级之间成反比。
2、2,4,3,7,16,107,()。
A.1594
B.1684
C.1707
D.1856
【答案】:C
【解析】通过计算可知:2乘以4再减去5结果是3,4乘以3再减去5结果是7,3乘以7再减去5结果是16,7乘以16再减去5结果是107。可以发现规律为前两项之积减去5等于第三项,所以按照此规律,所填数字为16乘以107再减去5,结果是1707。
3、月食通常容易发生在农历()。
A.初一
B.初八
C.十五
D.二十
【答案】:C
【解析】月食是一种天文现象,其形成原理是地球在背着太阳的方向会出现一条阴影,称为地影。地影分为本影和半影两部分。本影是指没有受到太阳光直射的地方,而半影则是只受到部分太阳光直射的区域。当月球运行进入地球的阴影区域时,原本可被太阳光照亮的部分,有部分或全部不能被直射阳光照亮,从而使得位于地球的观测者无法看到普通月相,这便形成了月食现象。农历是中国传统历法,它根据月相的变化周期来确定日期。在农历十五左右,月球运行到地球的外侧,即太阳、地球、月球大致排成一条直线时,月球有可能进入地球的阴影区域,从而发生月食。而初一的时候,月球位于太阳和地球之间,此时月球被太阳照亮的一面背向地球,我们看不到月球,这种情况被称为朔,是日食容易发生的时间。初八时,月相为上弦月,月球、地球和太阳的位置关系不满足月食形成的条件。二十的时候,月相接近下弦月,同样也不满足月食形成的位置要求。综上,月食往往容易发生在农历十五。
4、中国是以华夏文明为源泉、中华文化为基础的多民族国家,其主体民族为()。
A.傣族
B.白族
C.汉族
D.壮族
【答案】:C
【解析】中国是以华夏文明为源泉、中华文化为基础,并以汉族为主体民族的多民族国家。在我国众多民族中,汉族人口数量最多,是构成中华民族的主要组成部分。傣族、白族、壮族均为我国的少数民族,并非我国的主体民族。所以正确答案是汉族。
5、在实际工作中,常常会发现很多大型公司会把不同部门安排在无分隔的大办公室里办公,尽管这样的安排可能会导致工作相互干扰,进而影响工作效率。若这种做法对组织发展有益,以下哪一项解释最为合理()。
A.以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而减少部门隔阂
B.增加人们互相沟通的机会,有利于造成一种团队气氛
C.这样无遮无拦,使得管理者可以非常方便地监控下属
D.办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚,有利于增强自我约束力
【答案】:B
【解析】公司将不同部门安排在无分隔的大办公室办公,虽可能导致工作相互干扰影响效率,但从有利于组织发展的角度来看,这种办公模式核心在于促进员工互动与团队协作。消除各部门背后议论、减少部门隔阂,这在一定程度上能改善部门关系,但并非组织发展最关键的因素。组织发展强调的是整体协作与创新,单纯减少背后议论对组织整体效能提升的作用相对有限。管理者方便监控下属,这在一定程度上能保证工作的执行和监督,但监控并非组织发展的核心驱动力。过度依赖监控可能会压抑员工的主动性和创造性,不利于组织的长期发展。员工增强自我约束力,这有助于个体工作的规范和效率,但组织发展不仅仅取决于个体的自我约束,更需要团队成员之间的协作和互动。而增加人们互相沟通的机会,有利于营造一种团队气氛。在组织中,良好的团队氛围能促进信息共享、激发创新思维、增强团队凝聚力,这些对于组织的发展至关重要。通过频繁的沟通和互动,不同部门的员工能够更好地理解彼此的工作,协同完成任务,从而推动组织整体发展。因此,最为合理的解释是增加人们互相沟通的机会,有利于造成一种团队气氛。
6、为鉴定人们执行的政策对已确认问题的解决程度和影响程度,所采用的最主要的评价方式是()。
A.事前评估
B.事后评估
C.内部评估
D.外部评估
【答案】:B
【解析】该题是要选鉴定人们执行的政策对所确认问题达到的解决程度和影响程度的最主要评价方式。事前评估是在政策执行前进行的,主要是对政策方案的可行性、有效性等进行预测和评估,还未涉及执行后的解决程度和影响程度,所以不是正
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