与供应链管理.pdfVIP

采购与供应链管理

课程介绍：

一、课程背景：

采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业

向小批量行业、从制造业向非制造业。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有

料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个

发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到需求，这也是

从“小采购”到“大采购”的发展过程。

供应链管理是从采购管理，运营管理和物流管理这三者的基础上发展起来的。供应链管

理聚焦产品流、流和信息流，是对这三条流的集成管理。产品、组织和流程的复杂度是

供应链成本的驱动器，谁能控制复杂度，谁就更有可能下来，这是供应链管理的基石。

供应链设计就是理顺供应链伙伴/职能之间的关系，改善产品/信息/流和降低复杂

度。牛鞭效应和库存控制是一直困扰业界多年的话题，供应链的种种问题，最后都或多或少

地以库存的方式反映出来

在客户眼里，供应链管理的目标是完美订单，即保质保量按时送达；在公司眼里，还得

有适当的成本，否则没法持久服务客户。供应链的降本三台阶是应对成本的根本措施。

本课程能帮助参与者提升从小采购到大采购的能力，设计供应链，通过供应链的降本三

台阶来达到降低成本，增加利润，使企业时刻处于不败之地。

培训对象：

采购工程师，开发工程师，生产的车间，工艺员，销售工程师，财务。

培训收益：

1.提升与完善采购及物流供应链相关管理人员综合能力

2.理解现今形式下的新采购与传统采购的区别

3.从小采购到大采购的突破

4.采购谈判的终极方法

4.提升供应链管理的方法

5.供应商的选择和管理

6.掌握供应链管理的三台阶降本方法

二、课程大纲：

第一部分现代采购管理

1、采购管理发展的五个阶段

2、采购流程控制的关键点

＊采购与各的协调，是完成采购的保障

＊供应商选择与管理

＊采购订单的实施

＊采购业务的确认和付款

3、采购在小批量行业的崛起

4、小采购和大采购有何不同

5、采购管理的中的人才管理

6、大采购需克服的几个问题

7、做大采购，影响全成本

【案例分析】

1、不都是招投标制度的过

2、物流经理干了两个月走了人

3、集中采购不是铁板一块，也不是万能药

4、整了半年，老产品动不了，只有从新产品开始

5、好不容易等到设计变更

第二部分供应链管理

1、供应链管理的演变

2、从应链是产品流、信息流和流的集成

2、我们离集成供应链管理还有多远

3、复杂度是供应链管理的敌

4、供应链设计

＊产品、信息和流的优化

＊是救命药，也可能是

5、控制牛鞭效应，控制供应链的波动

6、管理供应链库存，遏制“打不死的妖怪”

7、推动工艺和设计优化，实现供应链降本三台阶

【案例分析】

1、摩托罗拉的100多种电池

2、备件的仓库

3、表面喷涂处理供应链

4、你不能忽视的