注会战略管理基础二章分析.pdfVIP

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第二章战略分析

【知识点14】从企业资源能力角度对价值链进行分析

2、明确价值链内各种活动之间的联系

3、明确价值系统内各项价值活动之间的联系

价值活动的联系不仅存在于企业价值链,而且存在于企业与企业的价值链之间。

价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。

战略的发展正是基于上述思路。

【知识点15】波士顿矩阵(组合分析模型工具)

布鲁斯·亨德森(BruceHenderson,1915-1992):波士顿公司创始人,波士顿矩阵、

经验曲线、三四规则理论的提出者。在20世纪下半叶,很少有人能像这位波士顿顾问公司

的创始人那样,对国际企业界产生如此深远的影响。”这是布鲁斯·亨德森先生1992年7月

20日后,《》对其思想遗产的描述。

【知识点15】波士顿矩阵——基本概念

1、BCGMatrix用来分析和规划企业产品组合的方法。

2、如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,使企业的产品品种及其结

构适合市场需要的变化,以保证企业收益,这是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

3、根据BCGMatrix,决定产品结构的基本因素有两个:

最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率。

是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,直接显示出企业竞争实力。

市场增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件。

根据产品市场增长率和企业市场占有率的不同进行组合分类。

纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。

这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对。通常以10%平均增长率作为增长

高、低的界限。

横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场

上最大的竞争对手的市场份额之比。

这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。相对市场占有率的分界线为1.0,划分

为高、低两个区域。

横轴为相对市场占有率,是考虑到企业不同产品所在行业的集中度差异,绝对市场占有

率不能够准确反映企业在该产业中实际的竞争地位。

【知识点15】波士顿矩阵——“问题”业务

1、通常处于的现金流量状态。(高增长—低竞争地位)

(1)高增长需要投资支持,低市场占有率,生成的很小。

(2)是否值得继续投资需进行分析。

2、对应产品生命周期中的引入期。因种种未能开拓市场局面的新产品。

3、对可能成为“”的产品进行重点投资和扶持。

4、对问题产品的组织管理,最好采取或项目组织形式,选拔有规划能力、敢于

冒风险、有才干的人负责。

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