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推动电力设计企业内控效能提升的新质生产力探索
目录
文档概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1电力设计行业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2内部控制的重要性日益凸显．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3新质生产力对行业发展的推动作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.1明确研究方向与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.2梳理研究的主要内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3.1采用的研究方法介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.2研究思路与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
电力设计企业内部控制现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1内部控制体系构建情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.1.1组织架构与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1.2制度建设与流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2内部控制运行效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.1风险管理机制有效性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.2信息与沟通效率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2.3内部监督与审计职能发挥．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.3影响内控效能的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3.1技术因素制约．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.2人员因素影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.3.3管理因素制约．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
新质生产力内涵及其在内部控制中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.1新质生产力的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
3.1.1新质生产力的定义阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1.2新质生产力的核心特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2新质生产力在内部控制中的体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.2.1数字化技术的赋能作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.2.2智能化技术的应用前景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2.3绿色低碳理念的融入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.3新质生产力提升内控效能的路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.3.1借助数字化技术优化流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.3.2利用智能化技术提升效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.3.3坚持绿色低碳强化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
推动电力设计企业内控效能提升的对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.1完善内部控制体系建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.1.1优化组织架构与职责配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
4.1.2健全内部控制制度体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.1.3强
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