采购年终总结（35篇）.pdfVIP

采购年终总结（35篇）

精选采购年终总结篇1

20—年药剂科在院领导的正确领导和支持，紧紧围绕医院

的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责

的精神状态开展工作，现将工作情况总结如：

一、药品质量管理

工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的

医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。

（1）药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验

收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失

效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，

从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进

先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临

床用药安全，减少医院损失。

2（）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，发于验

收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

3（）对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，

签订供货质量保证协议书。

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。

(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补

缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有

章可循，用制度管人。

(2主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想

工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发

生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医

风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、做好药品招标采购工作，特别是在冬季到来之时，科学

储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质

仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措

施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素

质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资

格考试。

过去几个月我们主要完成了以下几项工作任务：

1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了—集团、制

药、制药等药品生产厂家的购销协议。

2、在破损清理达到了批号正确药物的足60也

3、对于市场季节性药品理解够深入备货是太充足。

4、滞销品种清理足80虬

采购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重

要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我也将懈努力以

辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将后续的工作做了一下部署：

1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销

周。

2、在以质量为前提的情况下，货比三家、直接降低药品价

格。坚持同等品牌比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌的

循环原则最大限度为公司节约成本。

3、减少是厂家直接供货的药品，以每周找一个厂家的目

标，为医药两票制做好充分准备。

4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费

用。

5、减少现款供货中间商，寻找新的一手货源供应商。

6、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做

大做强做好积极准备。

7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

8、带客调货做到及时、准确，为客尽可能的缩短时

间。

9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%o

我们要不纯为了完成任务而工作，要以创造更多的利润而提

升自身价值。我