601969_2020_#CSR_海南矿业_海南矿业矿业股份有限公司2020年度社会责任报告_2021-03-25.pdfVIP

海南矿业股份有限公司

2020年度社会责任报告

2020年是极不平凡的一年。面对全球遭受新冠疫情肆虐、

原油价格暴跌等不利因素，海南矿业股份有限公司（以下简称“公

司”）继续通过健全内控管理体系、提升社会责任意识、积极参

与公益事业等方式积极履行公司的社会责任；通过完善机制的方

式解决利益相关者所关注的问题，在保证公司稳健经营的同时，

正确地行使企业公民的职责，提升客户和员工满意度，维护股东

权益，为社会的稳定和健康发展做出应有的贡献。

2020年，公司被海南省评为“海南省民族团结进步模范集

体”；在全国第七届冶金矿山“十佳厂矿”评选活动中，公司荣

获“十佳厂矿”荣誉称号，公司总裁郭风芳入选“十佳厂矿长”。

第一部分对股东的责任

2020年，公司围绕“以中国发展为动力，以整合全球资源

为己任，以矿产资源开拓为核心，力争成为具有全球投融资能力

的大宗商品专业服务商，致力于打造国际知名、中国一流的矿产

资源集团”的战略发展目标，着力提升经营业绩，力争以较丰厚

的收益回馈股东。

一、产能提升

2020年，面对突如其来的新冠疫情，公司推行战役机制，

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在不停产的同时做到全员零感染；同时，公司管理团队凭借多年

生产管理经验，强化设备精细化管理，确保设备高效运行；地采

方面充分发挥双主井生产优势，严格执行满井给矿制度，2020

年5月首次实现地采月度达产。在前述各项措施的合力下，2020

年，公司铁矿石产能得到大幅提升：原矿产量实现612.98万吨，

同比增长41.09%，创历史新高；地采产量达421.18万吨，同比

增长49.89%；成品矿产量311.87万吨，同比增长21.47%。

二、降本增效

铁矿石业务在努力提升产量的同时有效控制成本，铁矿石

单位生产成本同比下降46.92元/吨，具体措施包括：梳理生产

流程，制定科学有效改进方案；建设原矿中间堆场并如期投入使

用，有效解决了采矿与选矿之间的流程制约问题；优化生产运输

方式，将汽车转运粉矿改为胶带运输，合理控制原矿堆存量减少

二次转运，减少运输工序等。

油气业务通过采取推迟和减少非必要性的资本支出、持续

通过技术手段增储，摊薄固定摊销成本；与钻井供应商谈判，节

省钻井费用等各项措施有效控制成本。

三、新业务发展

公司年内整合了铁矿石国际贸易和混配矿业务，将海南海矿

国际贸易有限公司（以下简称“海矿国贸”）、如皋昌化江矿业

有限公司（以下简称“如皋矿业”）及上海海崧商业保理有限公

司（以下简称“海崧保理”）三个全资子公司纳入新设立的大宗

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事业部，精简人员30%，招纳行业专业化人才。2020年内，成

功开发了包括江西南昌特钢、萍钢九江等方大系钢铁企业在内

的重点客户并建立长期战略合作；拓展了马来精、印粉、巴基

斯坦粉、几内亚粉、斐济海砂等混配矿原料直供渠道；建立了

如皋混配矿品牌，开创了H-RC56/57/60等系列产品。

四、重点工程

地采-120开拓工程下半年开工，年内累计完成735米挖

掘，完成计划进度约20%；

磁化焙烧项目设计方案已于10月通过专家评审，截至目

前尚在进行方案优化。

五、企业管理

精益管理3月份，启动精益管理项目，邀请专家作专门辅

导及培训，打造6S样板区6个，非样板区16个，推进文明安全

生产。

三体系贯标3月份，QEO三体系贯标进入试运行阶段，9

月份，取得QEO管理体系的ISO认证证书。

精细化管理深入推广阿米巴管理模式，部分单位推行阿米

巴承包经营制；开展主题劳动竞赛活动，奖励“岗位生产明星”

和“卓越台班”。

风控管理重点进行造价审计、地采工程审计、专项审计调

查、内控及成本费用审计、离任审计、内控独立测试等，保障公

司合法权益不受侵害。

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六、科技创新

院士工作站8月6日，院士工作站揭牌成立，聘请中国工

程院院士蔡美峰院士担任公