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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考试卷
第一部分单选题(100题)
1、在价值工程研究活动中,最重要的阶段是()。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成
【答案】:D
2、所谓(),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责
【答案】:B
3、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A.进度完成值
B.进度目标值
C.进度实际值
D.进度控制值
【答案】:B
4、建设项目收尾阶段的工作为()。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务
C.协助建设项目业主完成融资工作
D.协助建设项目业主选择专利技术
【答案】:B
5、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
A.稳定性
B.可扩展性
C.兼容性
D.逻辑性
【答案】:C
6、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现:信息处理和变换的()。
A.数字化
B.程序化
C.电子化
D.扁平化
【答案】:B
7、下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是()。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B.领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C.所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系
【答案】:C
8、设计与施工分离,设计单位较少了解(),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。
A.设计
B.组织
C.技术
D.施工
【答案】:D
9、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标
【答案】:D
10、在法人治理结构中,()是监督机构,向股东会负责,对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层
【答案】:B
11、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A.咨询服务单位
B.管理单位
C.设计单位
D.报批单位
【答案】:B
12、物质流程组织不包括()。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程
【答案】:D
13、关于领导的职能,下列描述错误的是()。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系
【答案】:D
14、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值
【答案】:B
15、一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个()表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划
【答案】:A
16、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构
【答案】:B
17、在()中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构
【答案】:A
18、所谓(),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制
【答案】:B
19、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】:C
20、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义
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