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科室感控工作总结8篇
(实用版)
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序言
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科室感控工作总结8篇
通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的创造力和创新能
力，工作总结帮助我们发现自己在工作中的创造力和创新思维，以下
是本店铺精心为您推荐的2024年科室感控工作总结8篇，供大家参
考。
2024年科室感控工作总结篇1
20XX年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇
和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。为
进一步进步我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技职
员的医疗行为，确保医疗安全，从而增进医疗质量管理的延续改进和
全面进步，现结合我院整体工作思路，制定本计划。
一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用
质控科将每个月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理
委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作
例会，研究医疗质量管理题目，部署下一步工作，对存在的题目，提
出整改和解决的措施，并催促有关科室及责任人进行整改。
二、质控管理部分(质控科)重点做好以下工作
1、围绕以抓好病历质量为中心，坚持每个月组织专家对各临床
科室架上运行病历进行检查，对回档病历进行抽查，对存在题目及时
书面反馈回科室，并提出进行整改措施。每月或每季度围绕抗菌药物
使用、围手术期病人、危重病人、新进院病人、临床路径病人等进行
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专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。
2、每个月组织对临床科室(包括XX病历)医疗质量管理的各种台
帐进行检查，发现题目及时要求科室整改。
3、对急诊科和医技科室，包括
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