原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场调研活动组织工作指引
市场调研活动组织工作指引
一、市场调研活动组织工作的前期准备
市场调研活动的成功开展离不开充分的前期准备。在组织调研活动之前，需明确调研目标、制定调研计划、组建专业团队，并做好资源调配工作，确保调研活动有序推进。
（一）明确调研目标与范围
调研目标是市场调研活动的核心导向。组织者需根据企业或项目的实际需求，明确调研的核心问题。例如，若调研目的是了解某新产品的市场接受度，则需围绕产品功能、价格敏感度、消费者偏好等维度设计调研内容。同时，调研范围需清晰界定，包括目标人群、地域范围、时间跨度等。例如，针对全国性产品的调研可能需要覆盖不同区域的市场，而区域性产品的
文档评论（0）