原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年840管理学
一、
1.管理道德
2.评审技术
3.公司治理
4.非结构化面试
5.诱因贡献平衡论
二、简答
1.目标管理的基本思想
2.管理者应该具备的技能
3.管理控制过程中如何选择关键控制点
4.行为四分图
5.公平理论的主要内容和简要评价
三、论述
1.联系实际谈谈管理的基本职能和各职能之间的相
互关系
2.目标设置理论和期望理论的基本内容以及对管理
者的启示
四、案例分析
w公司是一个经营业务的地方性公司。发展为
一个拥有18个书店，只有六个存在闹市之中，多数存在
于僻静的小镇上。公司的利润开始下滑。公司
新选了一位总经理认为必须对组织进行。她
召集了三位副总经理和六位部门经理商议事宜:副
总经理a说:关于和分权的，他主张应该让经理
更有实权，而不是坐着销售员的工作。副总经理b说:
组织规模变化，应该实行信息管理系统。部门经理c说:
应该建立一个地区性部门，统一各个的工作。
问题:
1、该公司采取的是什么样组织形式以及它的优缺点
(事业部制)
2、什么因素在促使着组织的。(组织生命周期
理论的“失控”)
文档评论（0）