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培训推动组织和业务发展

一组织、业务和培训

二实践分享：推动业务的培训体系

培训

1.培训的本质是什么？

2.培训解决什么问题？

3.培训的输出是什么？

4.培训的价值如何体现？

组织、业务和人才

企业和业务不是一回事

业务只是企业的子系统

真正强大的企业都是又猛又久的！

既有高绩效，又能持续创造！

组织、业务和人才

业绩组织健康

统一目标战略目标健康要素

我们想去哪里？

认识差距

能力平台集体认知

我们准备好了吗？

明确路径举措组合思维模式

我们需要怎么做？

采取行动过程管理变革引擎

我们如何管理过程？

持续改进改进机制平衡领导

我们如何才能不断前进？

组织、业务和人才

Burke和Litwin的组织绩效与变革模型

一组织、业务和人才

二推动业务发展的培训体系

业务问题解决类

业务问题解决类

BG/BU在做战略规划时，往往会遇到如下挑战：

1.组织中“一人”决策战略，团队成员被动承接，中层及骨干普遍缺少战略思考，导致执行不到位。

2.在战略规划的制定过程中，部门间各自为战，没有全局观，缺少合力。

通过“战略规划工作坊”，可以帮助企业改进战略落地模式：由一人决策转向团队共创，形成合力

一定位二共识三行动

•组织•组织•组织

•产品•业务•人才

四和业务结成伙伴关系

一确定人才培养机构的组织定位

举例

XX大学

发展委员会

领导力发展部员工发展部业务支持部运营管理部

二共识组织和业务需求

1、建构组织诊断模型

组织要素(子)系统内部

外部环境战略/目标文化/氛围架构/流程团队人才/能力协同程度

集团

高层

象BG/BU

对

心核心团队

核

中层

/基层

组织要素

未来与现状的差距

TPC矩阵