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试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也随之发展壮大，由于人们对建筑施工的质量以及安全性的重视程度不断加强，使得建筑企业需要对施工管理的质量以及安全性进行严格的管控，以往的方式达不到预期效果，因此，需要将精细化管理引入其中。如何在建筑工程施工管理中应用精细化管理成为全新的课题之一，本文从以下方面对其进行研究。此次研究对精细化管理的重要性进行明确，从而使其能够有效的应用于施工管理，进而为建筑企业发展提供重要支撑。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用措施

前言

精细化管理是现代社会高速发展下的产物，其对科学化以及规范化管理进行强调，将其在建筑工程施工管理中应用，可以对建筑工程施工管理中的质量和安全性显著加强，本文从以下方面对精细化管理在建筑工程施工管理中应用进行阐述。此次研究对丰富精细化管理方面知识具有理论性意义。

一、精细化管理的概念和优势

（一）概念

与传统管理理念相比，精细化管理具有明显的现代化属性。首先，其对管理科学化进行重点强调，科学化需要渗透到管理手段和管理理念等方面，在科学规律的基础上，来完成相应的管理，这样不仅能够使问题发生率明显降低，而且可以使精细化管理的效率显著提高。其次，其强调规范化管理，利用标准化手段来构建管理规范，这样可以使管理目标得以实现。然后，其强调个性化管理，不同区域之间的情况存在一定的差异性，因此，需要让管理方式具有一定的定制化效果，使得精细化管理得以实现，以此来对管理手段的适用性进行显著提升。最后，精细化管理，管理实施的过程，需要对工程问题发生的根源进行明确，对相关影响因素进行去除，同时，全面清查相关安全隐患，这样可以使组织利益受损现象得到有效杜绝[1]。

（二）优势

精细化管理的优势主要体现在以下方面：第一，其能够对建筑工程企业起到一定的助力，使得企业可以根据战略目标，对其进行合理化的细化，这样可以使战略规划在企业中全面贯彻，并能够得到全面的落实;第二，其可以对企业的管理绩效进行有效提升，这样使得企业的核心竞争力得到加强，从而使科学指导管理以及协调管理手段的管理模式得以实现;第三，其可以对企业发展进行科学统筹，并为其整体性发展进行促进，从而使企业的执行力和运营能力显著提高。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施

（一）引入精细化管理理念

想要在建筑工程施工管理中应用精细化管理，并使其作用得到最大化体现，就需要在管理人员的观念中引入精细化管理理念，使其能够对施工安全管理加强重视。具体操作需要从以下方面入手：首先，将精细化管理的切入点设定为安全管理意识，企业可以定期组织相关的培训活动，相关管理人员必须参加，培训内容以安全事故所产生的影响为主，使管理人员能够对安全管理加强重视;其次，在对施工管理工作进行开展时，需要对管理规范化以及个性化原则进行遵守，并在此基础上，对相关规范要求进行提出，如防护措施需要具备明显的个性化等，这样可以为施工安全提供保障[2]。当管理人员未对相关要求进行遵守，需要对其进行一定的惩罚，情节严重可以进行开除，从而使施工管理工作的全面性以及精细化得以实现。

（二）明确企业精细化目标

对企业施工管理人员而言，其需要对科学客观的精细化管理目标进行明确，这样可以对施工过程中管理质量和效率进行提升，从施工管理人员的角度来看，其需要在施工管理实际需求的基础上，全面改善施工管理体制，管理热源需要对精细化管理的意义产生正确的认知[3]。简言之，企业需要对施工过程中的管理重点内容进行明确，并对以往所产生的重大问题进行全面的分析，对相应的解决方式进行不断的研究。同时，明确的精细化管理目标既可以对建筑工程精细化管理水平进行提升，又可以对建筑工程施工管理进行规范。

（三）加强施工技术和设备的管控

对建筑工程项目来讲，科学客观的完成项目规划十分必要，将项目规划与精细化管理措施进行融合，从而使施工设备以及技术控制效果得到显著提高。从当下建筑工程施工项目中可知，施工过程中涉及到大量的设备，利用精细化管理对施工设备进行统筹，这样可以使相關操作制度能够被有效制定，从而使设备操作的规范性得到保障[4]。施工设备的性能可以对施工技术的可操作性产生直接影响，当设备性能出现问题时，施工技术就无法实施，这样就会对施工质量产生直接的影响，因此，需要利用相关操作制度来对施工人员的操作行为进行约束，使操作不规范或操作失误等现象得到有效改善，从而使施工设备以及施工质量得到有效的保障。

（四）管理方式精细化

从建筑工程施工管理的角度来看，传统管理方式具有一定的效果，但是效果与预期之间存在较大的差距，甚至在功能方面存在明显的缺陷，因此，可以将精细化管理方式引入其中，来对其进行有效地弥补。例如：将监控安装到施工现场之中，并对专门的监控小组进行成立，小组成员需要对施工现场进