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;;;;;1、准备阶段

工程构思的准备阶段即进行工程构思的各种准备工作，一般来说它包括如下一些具体的工作和内容：

●明确拟定构思工程的性质和范围；

●调查研究、收集资料和信息；

●进行资料、信息的初步整理，去粗取精；

●研究资料和信息，通过分类、组合、演绎、归纳、分析等多种方法，从所获取的资料和信息中心挖掘出有用的信息和资源。;2、酝酿阶段

酝酿阶段一般包括潜伏、创意出现、构思诞生三个小过程。

潜伏过程实质上就是把所拥有的资料和信息与所需构思的工程联系起来，经过全面的系统的反复思考，进行比较分析。;创意的出现就是在大量思维过程中所出现的与工程

有关的具有一定的独特新意，但又不完全成熟或全

面的某些想法或构思。这事实上也可以看作是以人

大脑中的信息、知识和智力为根底，通过综合、类

比、借鉴、推理而得出某些想法和构思的逻辑思维

过程，只不过在这一逻辑思维中，有关工程构思的

某些细节，一方面还不十分清晰，有时有关工程的

一些想法和构思只是灵机的一闪，往往不能被人的

意识所捕捉，因此，创意出现是工程构思这有意活

动中逻辑思维和非逻辑思维的一种结果。;构思诞生是指通过屡次多方面的创意出现和

反复思考，形成了工程的初步轮廓，并用语

言、文字、图形等可记录的方式明确地表现

出来。;工程构思的酝酿阶段是整个工程规划的基

础，也是工程构思进一步深入的切入点。

在这一阶段中，工程构思者能否捕捉到思维

过程中随机出现的“灵机一闪〞异常重要，许

多成功工程的构思者在后来的回忆中说，有

时正是因为这一瞬间之念，往往决定着整个

工程的蓝图，或为整个工程的构思指明了方

向。

;3、调整完善阶段

工程构思的调整完善阶段，就是从工程初步构思的诞生到工程构思完善的这一过程。它又包含开展、评估、定形三个具体的小阶段。;所谓工程构思的开展，就是将诞生的构思进行进一步的分析和设计，在外延和内涵上作进一步补充，使整个构思趋于完善；;;定形阶段，那么是对已通过开展和评估的工程构思，作进一步的调查分析，如是否能到达客户的满意，??否适合实际环境，资源是否充足、本钱是否合理，实施后的工程能否取得预定的经济效益等。在此根底上，将工程的构思细化成具体可操作的工程方案。在细化过程中，如发现有不完善或不合理之处，应立即进行改进、修正和完善，至此，整个工程构思或工程方案得以定形。;小结：

工程构思的如上三个阶段假设干个步骤，表达了一个渐进开展的过程，只有每一个阶段，每一个步骤的工作做的扎实了，才能到达理想的目标。;1.工程构思是一种创造性活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析。;2.工程构思是指对未来工程的目标、功能、范围以及工程涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是工程筹划的根底和首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场时机。工程构思的好坏，不仅直接影响到整个工程筹划的成败，而且关系到工程筹划过程的繁简、工作量的大小等。;

3.任何工程都从构思开始，工程构思常常来自于工程的上层系统〔即国家、部门、企业等〕的现存需求、战略、问题和可能性。

4.工程构思的过程包括三个阶段:准备、酝酿、调整完善;四、工程构思的方法

工程构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，工程管理者们根据实践的经验，归纳出了一些有用的方法。;

;第八、绩效评价的方法

可供企业选择的个人绩效评价方法有很多，以相对性和绝对性的倾向来看，那么评价方法可分为相对评价法和绝对评价法；以评价指标的类型来看，那么评价方法可分为结果导向型评价方法、行为导向型评价方法和特征导向型评价方法。

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相对评价法主要有简单排序法、交替排序法、配比照较法和强制分布法等。;〔一〕简单排序法

简卑排序法是指考评者只是简单地把员工按照工作的完成情况从好到差进行排序来评定绩效。这种方法所花费的时间较少，简单易行，一般适用于员工人数比较少的场合。存在的主要问题是，当员工的工作完成情况相近时排序就难以进行。;〔二〕交替排序法

交替排序法是简单排序法的一种变形，考评者首先将把员工名单中那些工作表现不是特别突出、或不是很熟悉的员工删除掉，然后按照报告表上的评价标准选出绩效最正确的和最差的员工，接下来再在剩下的员工中选出次佳和次差的员工，以此类推，直到把所有员工都排好序。;因为对于最好和最差的员工的区分相比照较容易些，人们从直觉上相信这种方法要由于简単排序法，故而这种方法更易于采用。

交替排序法的优点是简单实用，评价结果一目了然，但这种方法容揚给员工带来心理上的压力，在感情上也不易被员工所接受。;〔三〕配比照较法

配比照较法是指评价者对员工的每项指标〔如“工作质量〞、“主动性〞等〕都与