理人沙龙流程参考版.pdfVIP

经理人运作模式及流程

一、组织管理

（一）工作成员

工作成员由经营单位人力发展岗人员、经营单位讲师或优秀

主管，以及培育对象的直接主管组成。

（二）工作职责

（1）负责制定经理人的总体工作和阶段工作，包

括的经营目标、活动方案、行事历等；

（2）负责组织教学活动，提前选好成功人员并沟通提

纲；

（3）负责物品准备、场地布置等会务工作；

（4）负责每位进行考核、追踪，每期结束时，根据

活动方案对进行绩效、考勤、活动量、学习情况进行评分、通报

和追踪；

（5）向经理室反馈经理人的执行情况。

二、操作流程

阶段流程工作内容

每季度第一个月制定本季度的总体目标，

制定工作

并将目标分解至每次；根据本期的目标要

求制定活动方案，编事历。

提前2天以上通知培育对象的举办时间，

通知

前准要求每位参训的人员必须携带工作日志。

备1、确定为人力发展发展岗人员，负责

培训班的组织及后续追踪；

确定

2、确定工作人员为培育对象的直接主管或团

相关人员

队成员，负责的主持、物品准备、资料印制、

会场布置、协助训练组织等

（2）期许/10分钟；

（3）课程及讲师介绍/5分钟；

（4）宣导班工作职责、晋升纪律管

理规定/7分钟；

（5）宣导经理人阶段的活动方案及奖项

设置/5分钟；

（6）互相介绍、认识、分组/15分钟。

1、准备：

通关表

2、流程

（1）签到：在考勤表上登记参会情况