2023年11月鄂尔多斯市直遴选面试真题附解析.docxVIP

2023年11月鄂尔多斯市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、如果你新到一个科室。发现情况很糟，工作不顺利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况?

【答案】：第一,首先自己要起表率作用,要勤奋工作,和科室的同志们搞好关系,带动其他人的工作积极性。第二,可以适当地组织一些活动,劳逸结合,一方面有利于团结同志,在活动中增加大家的感情;另一方面,适当的休息调整,也有利于更好地工作。第三,可以向领导提出建议,把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来,通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。解题思路：分析+沟通+总结、表态。此题是沟通协调类试题。题目考察了考生与人交往的能力。回答这道题目，先从自身人手，主动化解矛盾、进行沟通是关键。

【解析】这是一道公务员面试中的沟通协调类题目，主要考察考生与人交往及解决实际问题的能力。当面临新到科室，科室情况糟糕、工作不顺利且同事关系差的状况时，可从以下几个方面进行应对：首先，自身要起到表率作用。勤奋工作不仅是对自己的要求，更是展示积极工作态度的方式，能够潜移默化地影响科室其他同志。与科室同志搞好关系，主动加强沟通交流，以真诚友善的态度对待每一位同事，有助于营造良好的工作氛围，进而带动其他人的工作积极性，形成积极向上的工作风气。其次，组织活动是改善同事关系、提高工作效率的有效手段。适当地组织一些活动可以实现劳逸结合，一方面，在活动中大家能够摆脱工作的压力，增加彼此之间的了解和感情，增强团队的凝聚力和向心力；另一方面，适当的休息调整能够让同事们以更好的精神状态投入到后续的工作中，提高工作效率。最后，可向领导提出合理建议。将个人工作目标的实现与年度考核挂钩，通过物质和精神奖励的方式提高大家的工作积极性。这种激励机制能够明确工作目标和方向，使同事们更加清晰地认识到努力工作的价值和意义，从而激发他们的内在动力，推动科室整体工作顺利开展。综上所述，解决科室现存问题需要考生从自身行动、团队建设以及激励机制等方面综合考虑，主动沟通协调，积极采取措施，以实现科室工作顺利进行和同事关系和谐融洽的目标，展示良好的人际交往能力和解决问题的能力。

2、在一次研究确定本系统劳动模范推荐人选的会议上，与会人员因意见分歧，发生激烈争执，形成僵局，而人选又必须马上确定上报。作为会议主持人，你怎么处理?

【答案】：(1)控制局面,防止矛盾激化。(2)弄清原因,积极寻找解决问题的方法。(3)坚持原则和标准,认真评议,选出符合条件的人选,按要求上报。解题思路：答题思路是：安抚情绪+保持镇定+分情况对待+解决问题。工作中的意外状况类题目的处理，首先是要稳定事态，然后根据事情的变化采取应对措施。

【解析】题目解析这是一道应急应变类型的面试题，主要考查考生在面对会议上意见分歧导致的僵局这一突发状况时，能否有效控制局面并妥善解决问题。在实际工作场景中，会议讨论出现争执是较为常见的情况，而快速确定劳动模范推荐人选并上报是当前紧急且重要的任务，这就需要会议主持人具备良好的应变能力和组织协调能力。答案解析1.控制局面，防止矛盾激化在会议出现激烈争执形成僵局时，主持人首先要做的就是控制住场面。因为如果争执继续升级，不仅无法推进会议确定人选，还可能导致与会人员之间产生更深的矛盾，影响后续工作。主持人可以通过提高音量强调秩序，或者暂停讨论等方式，让现场恢复冷静，为后续解决问题创造良好的氛围。2.弄清原因，积极寻找解决问题的方法恢复秩序后，主持人需要深入了解与会人员意见分歧的原因。这可能涉及对劳动模范评选标准的理解不同、对候选人的了解程度差异或者存在个人情感因素等。只有明确了分歧产生的根源，才能有针对性地寻找解决办法。例如，如果是对评选标准理解不一致，主持人可以重新解读标准；如果是对候选人信息掌握不全面，可以进一步补充相关信息。3.坚持原则和标准，认真评议，选出符合条件的人选，按要求上报在解决意见分歧的过程中，主持人必须始终坚持既定的评选原则和标准。不能因为急于打破僵局而降低标准或者随意妥协。主持人应引导与会人员依据客观事实和标准对候选人进行认真评议，确保选出真正符合条件的劳动模范推荐人选。最后，按照规定的要求和时间及时将人选上报，完成任务。整个答案遵循了“安抚情绪（控制局面）+保持镇定+分情况对待（弄清原因）+解决问题（确定人选并上报）”的答题思路，符合解决工作中意外状况类题目的一般处理逻辑。

3、小张到了新科室，工作新，任务紧，压力大。科长业务水平高，但单位老同志较多，如果你是小张，怎么做

【答案】：(1)步人一个新的环境后,最重要的是把工作做好,努力适应新的岗位,学习新的业务知识。(2)在工作中,我应该虚心地向科长和老同志学习,多学一些业务知识,因为他们的经历都比我丰富,有利于提高我的工作效率。(3