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EPC工程建设项目成本控制手册
目录
一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1手册编制目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2适用范围与基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.4成本控制目标设定依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.5组织架构与职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
二、项目前期阶段的成本策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1可行性研究阶段的成本估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1.1市场调研与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.1.2技术方案比选与成本影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1.3资源条件评估与成本预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2设计阶段的成本优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.1概算编制与控制基准设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.2.2设计方案比选与经济性评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2.3价值工程在设计中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.3合同谈判与招标阶段的成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3.1合同条款中的成本风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.2采购策略与价格分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.3招标文件编制与成本要素明确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
三、项目实施过程中的成本动态控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.1施工准备阶段的成本准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.1.1施工组织设计与成本计划细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.1.2资源配置计划与成本预算分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1.3投资支付计划与资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.2材料采购与管理的成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.2.1供应商选择与价格谈判．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.2.2仓储物流与损耗控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.3材料价格波动风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.3施工过程监控与成本核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.3.1工程量计量与支付审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3.2变更与索赔管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.3.3现场签证与成本确认．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.4设备租赁与使用的成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.4.1设备选型与租赁方案评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.4.2设备使用效率与维护成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.4.3设备租赁合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.5质量与安全管理的成本影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.5.1质量标准与成本平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.5.2安全措施投入与事故成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.5.3质量安全绩效与成
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