高大监理实施细则定稿.pptxVIP

高大监理实施细则定稿本实施细则旨在规范高大工程监理工作，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现。细则内容涵盖了监理组织、人员资质、工作流程、质量控制、安全管理等方面。JS作者：

1.项目背景项目概述项目名称、项目地点、项目类型、建设规模、建设周期等信息。项目特点高层建筑、大跨度结构、特殊材料、复杂施工工艺等项目特殊性。监理要求质量要求、安全要求、进度要求、成本要求等，明确监理工作的重点和目标。相关文件项目可行性研究报告、项目设计文件、项目合同文件等相关文件。

2.监理工作内容工程质量控制严格执行国家相关标准规范，对工程质量进行全过程控制，确保工程质量达到设计要求。施工前进行图纸会审，审查施工方案，确保施工符合设计要求施工过程中进行现场巡查，监督施工质量，发现问题及时整改施工完成后组织验收，确保工程质量合格工程进度控制制定合理的工程进度计划，督促施工单位按计划完成工程，确保工程按期完工。定期检查施工进度，及时发现问题，协调解决控制工程关键节点，确保工程按计划推进编制工程进度报告，及时反馈工程进度情况工程造价控制严格控制工程造价，确保工程造价合理，避免工程成本超支。审查工程预算，控制工程成本监督工程款支付，确保工程款项支付合理编制工程造价分析报告，及时反映工程造价情况工程安全管理加强工程安全管理，确保工程安全生产，杜绝工程安全事故。定期检查施工现场安全，及时发现安全隐患，整改安全隐患组织安全培训，提高施工人员安全意识建立健全安全管理制度，确保工程安全生产

3.监理人员配备监理人员的配备是确保监理工作顺利进行的关键。监理人员应具备相应的专业技能和丰富经验，以胜任项目监理工作。监理人员配备应根据项目规模、复杂程度和施工进度进行合理安排。配备的监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。监理人员配备还应考虑以下因素：项目类型和工程特点项目所在地的地理条件和环境因素项目实施的进度要求和质量标准监理机构的资源和人员情况

4.监理工作流程1项目启动监理单位接到委托书后，应及时组建监理项目部，并进行人员配备，制定监理计划，并与建设单位、施工单位进行沟通协调。2实施阶段监理人员应根据监理计划开展工作，对施工过程进行监督检查，并及时发现问题，提出整改意见，并做好记录。3项目收尾项目完工后，监理人员应进行工程竣工验收，并整理监理档案，提交监理报告，并进行总结经验，为今后的工作积累经验。

5.监理重点控制内容11.工程质量重点关注结构安全，防水防潮，保温隔热，节能环保等方面。22.工程进度严格控制关键节点，确保项目按计划推进，避免延误工期。33.工程造价审慎控制成本，合理使用材料，杜绝浪费，确保项目成本效益。44.工程安全重视安全生产，严格执行安全制度，避免安全事故发生。

6.监理日常工作每日巡视监理人员每天应巡视施工现场，检查施工进度、质量、安全等情况。记录填写监理人员应及时填写施工日志、监理巡视记录等，记录施工过程中的重要信息。质量控制监理人员应严格执行设计图纸和规范要求，对施工质量进行控制，确保工程质量符合标准。沟通协调监理人员应与施工单位、设计单位等相关单位进行沟通协调，及时解决施工过程中出现的各种问题。

7.监理检查与验收现场检查监理人员定期进行现场检查，确保施工质量符合设计要求和规范。质量控制通过严格的检查和验收，确保工程质量达到合格标准，并对不合格工程进行整改。竣工验收项目竣工后，进行全面验收，并出具验收报告，确保工程顺利交付使用。

8.监理通知与报告工程进度通知及时向建设单位通报工程进度情况。内容包括工程进度计划，实际进度，进度偏差分析，下一步工作计划等。质量问题报告发现质量问题及时向建设单位和施工单位发出质量问题报告，并督促整改。安全隐患报告发现安全隐患及时向建设单位和施工单位发出安全隐患报告，并督促整改。

9.监理档案管理文件整理按项目阶段、专业、类别整理文件，并进行编号、归档。电子存档建立电子档案库，确保文件安全存储和快速检索。档案查询提供档案查询服务，方便项目相关人员获取所需资料。定期维护定期检查档案管理系统，确保系统稳定运行。

监理质量保证11.质量目标确保项目工程质量满足设计要求，符合国家相关标准规范。22.质量控制严格执行监理工作流程，对施工过程进行全过程质量控制，及时发现并处理质量问题。33.质量管理建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评价，持续改进质量管理水平。44.质量记录详细记录质量控制过程，包括检查记录、验收记录、整改记录等，为工程质量提供可靠的证据。

11.监理费用管控费用控制目标确保监理工作按预算执行控制方法制定费用预算、定期审计、严格审批、加强监督费用核算严格执行费用标准、建立台账、定期结算费用结算按合同约定进行结算、及时支付、避免拖欠加强费用管控，确保监理