项目二PTA装置的运行维修管理72课件.pptx

项目二PTA装置的运行维修管理

装备维修的费用管理1.装备费用核算2.车间装备维修费用3.装备维修的经济分析目录

装备费用核算一、单台设备修理费用单台设备修理计划费用的测算法有定额法和技术测算法两种。二、大修理费用计划采用定额法计算每一个大修项目的计划费用，把所有项目计划费用汇总起来，即形成年度大修理费用计划。

装备费用核算三、大修理费用的控制使用设备修理解体检查后，及时修订修理技术任务书及备件、材料；严格按备件、材料表限额领料；合理组织施工，减少待工，窝工损失；尽量采用修复技术，节约备件费用；加强质量管理，避免返工及废品损失；回收旧件，修旧利废；改进管理工作，节约车间费用；把降低修理成本与修理部门及修理人员的利益挂钩，实行设备大修理质量、进度、费用综合承包奖励办法。

装备费用核算四、大修理费用的核算施工命令单及完工通知单；工时统计表；各种物料领用单；材料计划价格与实际价格差异账单；劳务转账单；车间费用。

装备费用核算当设备进行提高精度和技术性能的修理时，应另加工时；原设备设计质量低劣，或使用年限过长时，可适当增加工时；修理工艺水平提高及应用先进技术和装备时，可适当压缩工时；考虑设备使用维护条件、加工条件、机修工人技术水平和作业条件、维修管理水平等因素的影响。

车间装备维修费用

装备维修的经济分析一、维修经济效益指标??二、装备维修经济效益的途径