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项
目
管
理
实
施
方
案
目录
一、工程概况3
二．确定项目目标5
2.1项目建设投资管理目标5
2.2项目招投标管理目标5
2.3项目施工管理目标5
2.4合同和信息资料管理目标6
三．建立项目组织6
四．工作结构分解8
五.责任分配11
六．工作先后关系的确定13
七.人力资源使用计划16
八.风险分析及应对计划17
8.1风险管理目标17
8.2本项目存在的风险及应对措施17
九.项目的进度控制19
9.1施工进度控制流程19
9.2本项目施工进度控制的关键及措施19
十.项目的质量控制20
十一.项目的投资控制33
11.1投资控制流程34
11.2计量支付管理34
十二.项目的安全控制35
十三.信息管理36
13.1信息平台的功能36
13.2信息平台架构37
13.3信息管理内容38
十四.合同管理40
14.1合同管理的内容40
14.2合同履行41
14.3合同纠纷的解决41
十五.组织协调41
15.1组织协调的内容和要点41
15.2组织协调的方法与措施42
一、工程概况
1.项目名称：
2.项目地址：
3.建筑面积（高度）：
4.抗震等级：
5.防火等级：
6.开工时间：（以具体开工令时间为准）
7.竣工时间：2
8.质量目标：工程合格率100%
让利益相关者都满意
9.安全目标：无安全生产事故
10.项目重要里程碑：
施工准备完成、防护工程、基础工程、主体建安工程、装饰工程、
室外工程、竣工验收
项目重大里程碑
2012年-2013年
101112
2月3月4月5月6月7月8月9月1月2月3月4月5月6月
月月月
里程碑事件
施工准备完成Ⅰ2012年2月20
日
防护工程Ⅰ2012年3月13
日
基础工程Ⅰ2012年5月12
日
主体封顶
Ⅰ2012年11月8日
主体建安工程Ⅰ2013年1月7日
2013年5月9日Ⅰ
装饰工程
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