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浙商银行计划财务部工作总结

一、引言

在过去的一年里，浙商银行的计划财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，以更加扎实的工作作风和严谨的工作态度，圆满完成了年初既定的各项任务。本总结旨在全面回顾和评估过去一年的工作情况，总结经验教训，为未来的工作提供参考和指导。

二、工作落实情况

（一）团队建设与能力提升

定期培训与学习：为了提升部门员工的业务技能水平和法律意识，我们每周一组织相关知识的学习，包括人事教育、安全法、会计基础知识、法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习。通过学习，员工们深刻认识到自己工作岗位的重要性，提高了文件上传下达的及时性、人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。

工作态度与执行力：我们注重培养员工的思想觉悟和执行力，通过教育和实践，从根本上转变了员工的工作态度，调动了他们的工作积极性，确保工作质量又快又好的发展。

（二）财务管理与资金运作

三险五金缴纳：在人员短缺的情况下，我们顺利完成了34位员工的住房公积金和医疗保险的账户过渡和缴费工作，确保了员工的切身利益。

资金调度与利用：我们积极配合业务部门，努力完成行内下达的各项指标任务。特别是在失地保险资金的收取上，我们积极响应，将收回的资金及时清理捆把上存上划，减少资金在途，提高资金利用率和收益率。

成本控制与节约：在成本控制方面，我们严格遵循财务制度，想尽一切办法节约开支。例如，在接待来人来客时，我们尽量做到热情周到，同时注重节俭，使得客人有宾至如归的感觉，同时节约了行内的费用开支。

（三）安全生产与风险管理

车辆安全：我们严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养，严禁酒后驾车和疲劳驾车。严格按照行规和作息时间进行派车用车，确保车辆安全和人身安全。

资金票款安全：资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，及时回笼资金。每天严格进行两次网点资金监控，注意资金异常动向，及时反馈和报告，确保资金安全。

（四）内外部沟通与协调

与邮政局及外单位的合作：我们加强与邮政局以及外单位的沟通合作，营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺利开展。

内部部门协调：在分行领导班子的带领下，我们牵头组织协调分行各条线部门，深入各支行开展调研工作，第一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调解决的实际问题。

（五）财务检查与合规管理

财务检查年：20XX年是财务检查的丰收年，我们接受了省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门的专项检查。通过检查，我们深入学习了业务知识点，使财务管理工作得到了实质性的提高。

合规管理：我们严格遵守财务规章制度，确保各项财务活动的合规性。同时，加强了对员工的合规培训和教育，提高了员工的合规意识。

三、存在的问题与不足

尽管过去一年的工作取得了一定的成绩，但我们仍应戒骄戒躁，扬长避短，认真总结经验教训。目前存在的问题与不足主要包括：

前瞻性与规划性不足：部分员工缺乏工作计划的前瞻性和规划性，仅盲从而机械地工作，缺乏分析判断能力和指导性思路。

考核指标设置不合理：平衡计分卡指标及权重设置考虑因素不周全，未能充分体现出各支行的差异化特点，不能充分调动支行的能动性。

对总行考核指标理解不深：员工对总行考核指标的管理意向不明确，未能充分理解指标实质内涵，影响了指标的完成效果。

费用投入政策宽松：费用投入政策相对宽松，导致支行缺乏成本收益意识，费用投入未充分发挥其高效性。

四、未来工作打算

针对上述问题与不足，我们计划在未来一年的工作中采取以下措施加以改进：

加强团队建设与培训：继续组织定期培训与学习，提升员工的业务技能水平和法律意识。同时，加强思想道德建设和执行力培养，提高员工的工作积极性和责任心。

优化考核指标设置：结合各支行经营工作的突出特点，合理确定各机构差异化考核指标。设定不同考核权重及变动费用调节系数，引导各支行利用自身业务优势，做出特色、发挥所长。

深化对总行考核指标的理解：加强对总行考核指标的学习和理解，确保员工充分掌握指标的实质内涵和管理意向。通过内部培训和交流，提高员工对考核指标的认识和执行能力。

加强费用管理与成本控制：调整费用支出结构，压缩分行各项固定费用开支。同时，加强对支行费用投入的指导和管理，确保费用投入的高效性和成本收益意识。

完善安全生产与风险管理机制：继续加强车辆安全和资金票款安全的管理工作。定期检修车辆、保养设备，确保驾驶人员的安全意识和操作技能。加强资金监控和风险管理，及时发现和化解潜在风险。

加强与内外部单位的沟通协调：继续加强与邮政局以及外单位的沟通合作，营造良好的合作氛围。同时，加强内部部门之间的沟通协调，确保各项工作的顺利开展和高效完成。

五、结语

回顾过去一年的工作，我们深感责任重大、使命光荣