2023年度高级软考过关检测试卷含答案详解【基础题】.docxVIP

高级软考过关检测试卷

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题80分）

一、单选题（20小题，每小题3分，共计60分）

1、（单选题）UML2.0中共包括14种图，其中()属于交互图。

A.类图

B.定时图

C.状态图

D.对象图

正确答案：B

2、（单选题）假设有一个局域网，管理站每15分钟轮询被管理设备一次，一次查询访问需要的时间是200ms，则管理站最多可以支持()台网络设备。

A.400

B.4000

C.4500

D.5000

正确答案：C

3、（单选题）在分层中继系统中，数据链路层接收或发送信息的基本单位是()。

A.比特

B.字节

C.帧

D.数据报

正确答案：C

4、（单选题）审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分

A.风险管理。

B.质量控制。

C.变更管理。

D.范围核实。

正确答案：D

5、（单选题）用于VLAN之间的通信。

A.路由器

B.网桥

C.变换机

D.集线器

正确答案：A

6、（单选题）在多数情况下，网络接口卡实现的功能处于()

A.物理层协议和数据链路层协议

B.物理层协议和网络层协议

C.数据链路层协议

D.网络层协议

正确答案：A

7、（单选题）()不属于管理文档

A.变更控制记录

B.开发计划

C.项目总结报告

D.需求文件评审记录

正确答案：B

8、（单选题）给定关系模式R(A，B，C，D，E)、S(D，E，F，G)和π1,2,4,6(R?S)，经过自然连接和投影运算后的属性列数分别为()。

A.9和4

B.7和4

C.9和7

D.7和7

正确答案：B

9、（单选题）确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作过程

C.整体变更控制

D.指导与管理项目执行

正确答案：D

10、（单选题）()不属于将入侵检测系统部署在DMZ中的优点

A.可以查看受保护区域主机被攻击的状态

B.可以检测防火墙系统的策略配置是否合

C.可以检测DMZ被黑客攻击的重点

D.可以审计来自Internet上对受保护网络的攻击类型

正确答案：D

11、（单选题）下列关于自治系统(AS)的描述中，错误的是()

A.AS内部路由器完成第一层区域的主机之间的分组交换

B.AS将Internet的路由分成两层，即内层路由和外层路由

C.AS内部的路由器要向主干路由器报告内部路由信息

D.AS内部的路由器能通过一条路径将发送到其他AS的分组传送到连接本AS的主干路由器上

正确答案：B

12、（单选题）某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，()不是项目评估的依据。

A.项目建议书及其批准文件

B.项目可行性研究报告

C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见

D.项目变更管理策略

正确答案：D

13、（单选题）信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。

A.信息资源、信息用户和规章制度

B.信息资源、规章制度

C.信息用户、规章制度

D.信息资源、信息用户和场地机房

正确答案：A

14、（单选题）()不属于项目监控工作的成果。

A.进度预测

B.项目文件更新

C.工作绩效报告

D.项目管理计划更新

正确答案：A

15、（单选题）在原型法中，原型是开发系统的()。

A.反映用户最基本需求的可以运行的实验模型

B.某一主要部分的详细设计方案（物理模型）

C.反映用户需求的逻辑模型

D.反映用户全部需求符合系统开发规范的应用软件程序

正确答案：A

16、（单选题）需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一，其主要目标是______。

A.对于软件需求，必须建立基线以进行控制，软件计划、产品和活动必须与软件需求保持一致

B.客观地验证需求管理活动符合规定的标准、程序和要求

C.策划软件需求管理的活动，识别和控制已获取的软件需求

D.跟踪软件需求管理的过程、实际结果和执行情况

正确答案：A

17、（单选题）()是项目干系人管理的主要目的

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

B.避免项目干系人提出不一致的要求

C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

D.避免项目干系人在项目管理出现严重分