原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
汽修厂重点项目进度周报管理制度
一、总则
1.目的
本制度旨在规范汽修厂重点项目的进度管理，确保各重点项目能够按照预定计划顺利推进，及时发现并解决项目过程中出现的问题，提高项目的整体运营效益，更好地为客户提供优质服务，同时提升汽修厂在市场中的竞争力。
2.适用范围
本制度适用于汽修厂内所有涉及重点项目的部门及员工。重点项目是指对汽修厂的业务发展、客户满意度、品牌形象等具有重大影响的项目，包括但不限于大型维修设备的引进与安装、新维修技术的研发与应用、重要客户的大型维修项目等。
3.企业文化与经营理念融入
本制度秉持汽修厂“专业、高效、诚信、创新”的企业文化。在项目推进过程中，强调专业
人力资源管理师持证人
专注于各类文档、文案、文稿的写作、修改、润色和各领域PPT文档的制作，收集有海量各类规范类文件。欢迎咨询！
文档评论（0）