企业管理概论试题及答案.docxVIP

企业管理概论试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.企业管理具有二重性，其中与社会化大生产相联系的属性是（）

A.自然属性

B.社会属性

C.生产属性

D.经营属性

答案：A

解析：企业管理的二重性是指自然属性和社会属性。自然属性是与社会化大生产相联系的，它反映了管理的一般要求，是由生产力的发展水平决定的。社会属性是与生产关系相联系的，它反映了一定社会形态中统治阶级的利益和要求。

2.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业生产能力指标中的（）

A.产品产量指标

B.产品品种指标

C.产品质量指标

D.产品产值指标

答案：A

解析：企业生产能力指标包括产品产量指标、产品品种指标、产品质量指标和产品产值指标。产品产量指标是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品的实物数量，也包括企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量。产品品种指标是指企业在计划期内生产的产品品种的数目。产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。产品产值指标是指用货币表示的企业生产的产品的价值量。

3.把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是（）

A.协作关系

B.业务关系

C.产权关系

D.契约关系

答案：C

解析：企业集团是多个企业的联合体，产权关系是把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带。通过产权纽带，可以实现企业之间的资产融合、资源共享和协同发展。协作关系、业务关系和契约关系虽然也可以促进企业之间的合作，但它们的稳定性和紧密程度不如产权关系。

4.在企业组织的生命周期中，以生存为企业经营目标的阶段是（）

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

答案：A

解析：企业组织的生命周期包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。在创业阶段，企业的首要目标是生存，企业规模较小，组织结构简单，创业者往往亲自管理企业的各项事务。集体化阶段，企业开始注重团队建设和组织发展，以扩大市场份额和提高竞争力。规范化阶段，企业建立了完善的管理制度和流程，以提高运营效率和管理水平。精细阶段，企业注重创新和持续改进，以适应市场变化和保持竞争优势。

5.企业管理层次的数量取决于企业规模和（）

A.外部环境的特点

B.企业的地理分布情况

C.企业的任务量

D.企业的组织结构

答案：C

解析：企业管理层次的数量取决于企业规模和企业的任务量。一般来说，企业规模越大，任务越复杂，管理层次就越多；反之，企业规模越小，任务越简单，管理层次就越少。外部环境的特点、企业的地理分布情况和企业的组织结构等因素也会对管理层次产生影响，但它们不是决定管理层次数量的主要因素。

6.企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是（）

A.设备更新

B.设备改造

C.设备修理

D.设备维护

答案：A

解析：设备更新是指企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作。设备改造是指对原有设备进行局部改造，以提高其性能和效率。设备修理是指对设备进行修复，使其恢复正常运行状态。设备维护是指对设备进行日常保养和检查，以预防设备故障的发生。

7.下列生产类型中，通常可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，且生产过程自动化程度比较高的是（）

A.小批生产类型

B.中批生产类型

C.大批大量生产类型

D.单件生产类型

答案：C

解析：大批大量生产类型的特点是产品品种少、产量大，生产过程稳定，工作地专业化程度高。因此，通常可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，且生产过程自动化程度比较高。小批生产类型和单件生产类型的产品品种多、产量小，生产过程不稳定，工作地专业化程度低，一般采用通用设备和工艺装备。中批生产类型的特点介于大批大量生产类型和小批生产类型之间。

8.下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的是（）

A.因果图

B.关联图

C.直方图

D.散布图

答案：B

解析：全面质量管理新七种工具包括关联图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程决策程序图、箭条图和亲和图。因果图、直方图和散布图属于全面质量管理老七种工具。

9.适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是（）

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

答案：C

解析：结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。这种方式适用于具备一定技术开发能力的企业，企业可以在引进国外先进技术的基础上，进行消化吸收和再创新，开发出具有自主知识产权的新产品。自行研制开发适用于技术力量雄厚的企业。引进开发适用于技术力量薄弱、但资金雄厚的企业。合作开发适用于企业与科研机构、高等院校等合