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EQUALOPPORTUNITIES
Organisationsandbusinessesaremadeupofmanyindividualsworkingtogetherto
achieveorganisationalsuccess.Theseindividualsbringdifferentattitudes,
perceptionsandlearningexperiencestotheworkplace,aswellasethnic,genderand
alitydifferences.
Thesecanbeasourcefordevelopingcreativitywithinanorganisation.Howeverthey
canalsohecauseofproblems.Overthepast30yearsorsoemploymenthas
changedbeyondallrecognition.Thischangehasledtoafundamentalre-thinkingof
thewayemployeesaremanaged.Managershavehadtorecognisetheneed(orin
manycountriesthelegalrequirement)todevelopandenforcecompanypolicies
aimedatreducingandeliminatingdiscrimination.Inaddition,theincreasing
globalisationofbusinesshasmeantthatmanagersmustbeawareofculturaland
raceissues.
Equalopportunitiesisauniversallyusedandunderstoodtermwhichdescribesthe
ideathateveryoneinanorganisationshouldhaveanequalchancetoapplyandbe
selectedforposts,torainedorpromotedandtohaveemploymentterminated
fairly.Employerscandiscriminateonlyonthebasisofability,experienceorpotential.
Allemploymentdecisionsarebasedsolelyonanindividual’sabilitytodoaparticular
job.Noconsiderationshouldakenofa’s,age,racialorigin,disability
ormaritalstatus.
Inaddition,manyorganisationshaveadoptedadiscriminationthat
requiresgenderequalityinallareasofemploymentincludingtheselectionprocess,
opportunitiesfortraining,promotion,benefitprovision,facilitiesanddismissal.Sucha
deemsitwrongtomakeanyformofdiscriminationwithinemploymentmatters
becauseofmaritalstatusorandcoversthreemaincategoriesof
discrimination:directdiscrimi
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