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2024年河南省周口市沈丘县卞路口乡招聘社区工作者真题
第一部分单选题(30题)
1、民政部颁布的《全国示范城区标准》规定,每个街道都要建有一个()平方米左右的社区服务中心。
A.500
B.1000
C.2000
D.1500
【答案】:B
【解析】这道题考查的是对民政部颁布的《全国示范城区标准》中关于社区服务中心建设面积规定的了解。在城市社区建设与管理工作中,合理的社区服务中心面积对于有效开展各项社区服务至关重要。在《全国示范城区标准》中明确要求,每个街道需建有一个约1000平方米左右的社区服务中心。这一面积规模的设定是综合考虑了多方面因素。一方面,要满足社区内居民多样化的服务需求,如提供政务办理、文化娱乐、卫生健康等多种服务功能,需要一定的空间来合理布局各类服务区域。另一方面,也要结合街道的实际承载能力和资源配置情况,1000平方米左右的面积既能够保障服务功能的完整性,又不至于造成资源的浪费。选项A的500平方米面积相对较小,难以全面涵盖所需的服务项目和设施,不能充分满足社区居民的需求。选项C的2000平方米面积过大,可能会导致资源的过度占用,增加建设和运营成本。选项D的1500平方米同样在规模上超出了标准规定。所以,正确答案是B选项。
2、老李是一家社会服务机构的总干事,机构的主要收入来源单一,又很不稳定,老李虽有心扩大机构规模,拓展新的业务,但由于人手不足,迟迟没能下定决心。针对上述问题,从社会服务机构规划角度看,老李适宜采取的做法是()。
A.与机构高层管理者进一步澄清机构的使命宣言
B.与机构中层管理者共同拟定和完善策略性计划
C.与机构基层管理者共同拟定和完善运作性计划
D.与机构基层管理者共同拟定和完善策略性计划
【答案】:B
【解析】本题主要考查社会服务机构规划角度下老李适宜采取的做法。解题的关键在于明确不同层级计划的适用场景以及各层级管理者在机构规划中的作用。社会服务机构的规划可分为策略性计划和运作性计划。策略性计划是一种中期的计划,它关注机构与外部环境的互动,重点在于确定机构的发展方向、目标和策略等,通常由机构的高层和中层管理者共同参与制定。运作性计划则是短期的,侧重于具体的工作流程和操作方法,主要由基层管理者负责拟定。在本题中,机构面临主要收入来源单一且不稳定的问题,老李有心扩大机构规模、拓展新业务,但因人手不足未能下定决心。这表明机构需要制定一个具有前瞻性和战略性的计划来应对当前的困境和实现发展目标。此时,与机构中层管理者共同拟定和完善策略性计划是较为合适的做法。中层管理者对机构的日常运作有较为深入的了解,能够结合实际情况提出切实可行的策略,同时也能将高层管理者的战略意图传达给基层员工。A选项中与机构高层管理者进一步澄清机构的使命宣言,虽然使命宣言对机构很重要,但它并不能直接解决当前机构面临的收入和发展问题。C选项与机构基层管理者共同拟定和完善运作性计划,运作性计划主要关注日常工作的具体操作,无法从战略层面解决机构的发展方向问题。D选项让基层管理者参与策略性计划的拟定,基层管理者更熟悉具体业务操作,缺乏对机构整体战略的把握能力,不太适合参与策略性计划的制定。综上,正确答案是B选项。
3、小王夫妻俩为送孩子去哪个学校上学发生争吵,情急之下还动手打了起来,为此两人闹得不可开交。沟通中社工问他们:“根据刚才你们讲的情况,你们觉得问题出在哪里”社会工作者这样是为了()。
A.了解问题
B.了解需求
C.界定问题
D.界定需求
【答案】:C
【解析】该题主要考查对社会工作者提问目的的理解。题干中社会工作者询问“根据刚才你们讲的情况,你们觉得问题出在哪里”,重点在于引导服务对象去明确问题所在。了解问题侧重于收集相关信息;了解需求主要聚焦于服务对象的期望和诉求;界定需求则是对服务对象需求进行精准确定。而界定问题正是通过询问让服务对象对问题进行清晰定义和判断。在此情境里,社工的这一提问是推动小王夫妻去界定他们因孩子上学问题产生冲突这一状况,所以答案选C。通过这样的提问,能更有针对性地开展后续工作,帮助服务对象解决问题。
4、在小组为权力竞争出现冲突时,有些组员的语言和行为会出现攻击性;有些人会表现出沉默不语;还有一些人成为小组中不满情绪的发泄对象,成为替罪羊。这体现出小组工作()阶段的特征。
A.准备
B.开始
C.中期转折
D.后期成熟
【答案】:C
【解析】这道题主要考查对小组工作不同阶段特征的理解与区分。在小组工作中,各个阶段有着鲜明的特点。准备阶段主要是进行小组的策划、招募组员等前期筹备工作,此阶段未涉及小组内部的冲突情况,所以A选项不符合。开始阶段,组员通常表现出对小组的好奇、焦虑等情绪,相互之间试探、磨合,尚未出现题干中描述的权力竞争冲突特征,B选项也不正确。而中
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