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经济全球化下CRSBG公司国际化经营战略探究与实践

一、绪论

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，国际化经营已经成为企业实现可持续发展的重要途径。随着信息技术的飞速发展和交通条件的日益便利，各国之间的经济联系愈发紧密，市场边界逐渐模糊，企业面临着更加广阔的市场空间和更加激烈的竞争挑战。在这样的环境下，企业若想在国际市场中占据一席之地，提升自身的竞争力，就必须积极实施国际化经营战略，充分利用全球资源，拓展海外市场。

近年来，中国企业在国际化经营方面取得了显著成就。根据相关数据显示，2022年中国对外直接投资流量连续五年居全球前三，对外投资存量超过2万亿美元。然而，中国企业国际化经营仍存在一定的差距。以跨国指数为例，中国跨国公司的平均跨国指数仅为14.8%，远低于发达国家企业的平均水平。此外，大部分中国企业的国际化经营尚处于初级阶段，缺乏全球化的战略思维和经营管理经验。

CRSBG公司作为行业内的重要企业，也在积极探索国际化经营之路。目前，CRSBG公司已经在海外市场取得了一定的成绩，但其在国际化经营过程中也面临着诸多问题，如市场定位不够精准、品牌影响力不足、国际化人才短缺等。这些问题严重制约了CRSBG公司的国际化发展进程。因此，深入研究CRSBG公司的国际化经营战略，对于解决其在国际化过程中遇到的问题，提升其国际竞争力，实现可持续发展具有重要的现实意义。

从宏观层面来看，研究CRSBG公司国际化经营战略有助于为中国企业国际化经营提供有益的参考和借鉴，推动中国企业在国际市场中更好地发展，提升中国企业的整体国际形象和地位。从微观层面来讲，能够帮助CRSBG公司明确自身的优势和劣势，把握市场机遇，规避潜在风险，制定更加科学合理的国际化经营战略，提高企业的经济效益和社会效益。

1.2国内外研究现状

国外对企业国际化经营战略的研究起步较早，形成了较为丰富的理论体系。海默（Hymer）在1960年发表的博士论文《国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究》中，提出了垄断优势理论，认为企业进行国际化经营的根本原因在于其拥有垄断优势，如技术优势、规模经济优势等，这些优势使其能够在国际市场上克服诸多障碍，获取超额利润。该理论为企业国际化经营战略研究奠定了基础，后续众多学者在此基础上展开深入探讨。

维农（Vernon）于1966年提出产品生命周期理论，从产品的角度分析企业国际化经营战略。他认为产品如同生物一样具有生命周期，经历创新、成熟和标准化三个阶段。在不同阶段，企业的生产布局和市场策略会发生变化，从而推动企业走向国际化。在创新阶段，企业主要在国内生产和销售，因为此时产品需要大量的研发投入和技术支持，靠近研发中心有利于及时调整产品；随着产品进入成熟阶段，市场需求逐渐扩大，企业开始在国外设立子公司进行生产，以降低成本并满足当地市场需求；当产品进入标准化阶段，生产技术已经成熟，企业会选择在生产成本最低的地区进行生产，进一步扩大市场份额。

巴克利（Buckley）和卡森（Casson）在1976年提出内部化理论，强调企业通过内部化市场交易，将中间产品的外部市场交易转变为企业内部的交易，以此降低交易成本，实现国际化经营。他们认为，市场的不完全性导致企业在外部市场进行交易时会面临诸多风险和成本，如信息不对称、交易不确定性等。为了克服这些问题，企业会通过对外直接投资等方式，在全球范围内建立自己的生产和销售网络，将交易内部化，从而提高企业的效率和竞争力。

波特（Porter）在1980-1985年间提出的竞争优势理论，从产业结构的角度分析企业国际化经营战略。他认为企业的竞争优势取决于其所处的产业结构以及企业在产业中的地位。企业要想在国际市场上获得竞争优势，需要通过分析五种竞争力（潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力以及现有竞争者的竞争）来确定自身的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略要求企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而在市场中占据优势；差异化战略则强调企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，以获得高于平均水平的利润；集中化战略是指企业将资源集中于特定的市场细分领域，在该领域内实现成本领先或差异化，从而获得竞争优势。

近年来，国外学者在企业国际化经营战略研究方面，更加关注新兴市场企业的国际化发展。如Mathews提出的Linkage-Leverage-Learning（LLL）模型，强调新兴市场企业通过与国际伙伴建立联系（Linkage）、利用自身独特优势（Leverage）以及在国际市场中学习（Learning），实现快速国际化发展。该模型为新兴市场企业的国际化经营提供了新的理论视角和