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维佳B2B仓储外包管理模式

B2B仓储外包利用先进的SAP快递物流管理系统可以轻松做到全方位的货物跟踪服务、信息系统对接、财务分账服务，从而周密控运输途中的货物保证货物安全快速送达。

维佳仓储外包通过系统培训7S管理的实施、检查、实践、持续改进及考核机制，强化可视化管理操作，提升库房整体形象与管理定位能力，增强员工职业素养，实现运营成本的有效控制。

维佳物流企业仓储管理概括

仓储管理规定

仓库的主要作业分为（验收，出库，保管三大部分。）

验收

一、按照来货清单和系统对接验收合格货物，货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：货物清、数量清、规格标识清。

c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

1、与要求不符合的采购货物。

2、因生产急需或其他原因不能形成入库的货物，库管员要核对联系商家并及时做退货处理。

出库

1、对于发货的话按照财务开出的送货单对接系统或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。

3、每月进销存整理，交于财务做帐及成本核算。

保管

1、合理安排仓库内容，给每种货物贴上明确的标签

多品项库区及摆放位置与码放方式应明确界定。设立多个相同功能的拣选库区，以增加拣选路径，提升拣选效率及待拣选货物的周转效率。按照顺位排列方式，精确至库位、排位、层位及格位，通常在设定库位号时应采用唯一性编码方式对商品进行陈列。例如，若某一库位仅存放单一品项（如A1-01-09的A1-01库位），则其下设M码、L码、S码、XL码等规格，仅存一件商品，并通过显著标识进行区分，以避免混淆。严格遵循供应链管理原则，实施先进先出（FIFO）的存货管理方式，采取合理有效的保护措施，以防止货物因各类原因导致的损坏。定期开展仓库盘点工作，核对账目与实物是否一致；若存在差异，应查明原因（如收发错误、合理损耗等），编制盘点盈亏汇总表，核对并调整账面数据，确保账目、账卡与实物一致。

2、仓库管理员对常用或每日有变动的货物要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

B2B仓储外包企业一切力量投入到发货一线的作业环节。

本企业依托专业且具备市场洞察力的运营团队，维佳物流供应链体系已赢得客户群体的广泛信赖并实现快速成长。公司秉持安全、高效、诚信、务实的经营理念，通过优质物流服务为客户创造价值，助力客户在市场竞争中获取优势。依托覆盖全球的物流网络，为客户提供全面的物流管理解决方案及多元化服务，最终实现企业经济效益提升，增强B2B仓储外包业务的核心竞争力并提高客户满意度。