承包工程全过程管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，承包工程已成为推动经济发展的重要力量。为了确保工程质量和进度，提高承包工程的管理水平，本文提出一套承包工程全过程管理方案，旨在为承包工程提供科学、高效、规范的管理方法。

二、管理目标

1.确保工程质量，满足合同要求；

2.控制工程进度，按期完成工程任务；

3.优化资源配置，降低工程成本；

4.提高施工安全，保障施工人员生命财产安全；

5.增强合同履约能力，提高企业信誉。

三、管理范围

1.工程前期：项目可行性研究、工程设计、招投标、合同签订等；

2.工程实施：施工组织设计、施工准备、施工过程、竣工验收等；

3.工程后期：工程保修、工程结算、工程档案管理等。

四、管理措施

（一）工程前期管理

1.项目可行性研究：对项目进行全面的调查和分析，评估项目的技术、经济、社会效益，为项目决策提供依据。

2.工程设计：严格按照国家标准和规范进行设计，确保设计质量。

3.招投标：公开、公平、公正地进行招投标，确保中标单位具备相应的资质和实力。

4.合同签订：合同条款应明确双方的权利、义务和责任，确保合同履行。

（二）工程实施管理

1.施工组织设计：制定科学、合理的施工组织设计，确保工程顺利进行。

2.施工准备：做好施工前的各项准备工作，包括人员、设备、材料、技术等。

3.施工过程：严格按照施工图纸和规范进行施工，加强施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制。

4.竣工验收：按照国家有关法律法规和标准，对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

（三）工程后期管理

1.工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。

2.工程结算：按照合同约定，对工程进行结算，确保双方权益。

3.工程档案管理：建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整、准确、及时。

五、管理制度

1.建立健全工程管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

2.实施项目责任制，明确项目负责人对项目的全面负责。

3.建立工程质量、进度、成本、安全等方面的考核制度，确保各项指标达标。

4.建立信息反馈制度，及时了解工程进展情况，对问题进行整改。

六、管理保障

1.人员保障：选拔具备相关专业知识和实践经验的管理人员，组建高素质的管理团队。

2.资金保障：确保工程资金充足，满足工程建设的需要。

3.技术保障：引进先进的技术和设备，提高工程管理水平。

4.信息化保障：建立健全工程信息化管理系统，提高管理效率。

七、总结

承包工程全过程管理方案旨在为承包工程提供全面、高效、规范的管理方法。通过实施本方案，可以有效提高工程质量、进度、成本和安全管理水平，为企业创造良好的经济效益和社会效益。在实施过程中，要不断总结经验，不断完善管理措施，以适应不断变化的市场需求。

第2篇

一、概述

承包工程全过程管理是指从项目立项、设计、招标、施工、验收到交付使用的全过程进行系统、科学、规范的管理。本方案旨在为承包工程提供一套全面、高效的管理体系，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益。

二、管理目标

1.确保工程项目的质量和安全，满足国家相关标准和规范要求。

2.优化资源配置，降低工程成本，提高工程效益。

3.提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。

4.建立健全工程管理制度，实现工程管理的规范化、标准化。

三、管理原则

1.法规先行：严格遵守国家相关法律法规，确保工程合法合规。

2.科学管理：运用现代管理理念和方法，提高管理效率。

3.诚信为本：坚持诚信经营，树立企业良好形象。

4.顾客至上：以满足顾客需求为出发点，提供优质服务。

四、管理内容

（一）项目立项阶段

1.市场调研：对项目所在地区、行业、市场进行充分调研，了解市场需求和竞争态势。

2.项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，评估项目可行性。

3.编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算等。

（二）设计阶段

1.设计方案评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家标准、规范和项目要求。

2.设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合理性和必要性。

3.设计进度管理：制定设计进度计划，确保设计工作按期完成。

（三）招标阶段

1.招标文件编制：根据项目特点，编制招标文件，明确招标要求、评标标准等。

2.招标过程管理：严格按照招标程序进行招标，确保招标过程的公开、公平、公正。

3.中标通知书发放：对中标单位发放中标通知书，明确合同签订时间。

（四）施工阶段

1.施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

2.施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

3.