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*****·*****广场项目商业项目策划顾问及招商服务协议

甲方:**********集团沈阳房屋开发有限企业

乙方:沈阳*****地产营销顾问有限企业

甲乙双方在平等互利基础上,经充足友好协商,依据《中国民法通则》和《中国协议法》相关要求,就甲方委托乙方对“*****·*****广场项目”（以下简称:本项目）进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议,供双方共同遵守。

第一条:服务标及合作方法、范围

标名称:*****·*****广场

标地址:*****与*****交叉路口（西北角）

标功效:计划功效包含:写字楼、公寓、商业裙房,本协议服务范围仅限于商场部分。

标面积:商场面积约1.7万

标开业时间:约为年月

本协议顾问服务总共分为三大阶段,其中策划咨询阶段、招商实施阶段为关键服务内容,经营管理顾问服务为辅助内容,具体工作内容和工作详见各阶段服务内容。

合作方法:甲方指定乙方为该标独家策划招商代理。乙方在项目策划方案指导下,制订具体产品包装和推广计划,确定符合项目定位及经营招租方案,为甲方提供项目营销及招商策划;在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略,组建招商团体,为甲方提供招商代理服务;依据招商进度,针对项目后期商业运行提供科学合理管理策划方案与提议。

第二条:策划咨询服务内容

策划咨询阶段工作内容:

商业物业业态调查:业态规模与结构、功效计划、商家组合、租赁经营模式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及情况与趋向、物业外观与户外广告经营情况等。

商业价格及促销策略调查:物业租金价格市场行情、价格组成、促销手段、租金减免方案、租金递增策略、商家扶持措施等。

城市（区域）民生情况及行为习惯调查:收入与日常支出情况、消费模式与习惯消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。

城市（区域）媒介及推广环境调查:媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现实状况、市民接收情况、广告表现方法、线下广告情况及价格等。

项目可行性分析:

在充足调研市场基础上,经过对本项目主体功效经营定位、面积百分比、投资规模、收益分析和经济分析,进行多方位比较和分析,从而确定项目总体经营方向和策略,提出符合甲方整体利益最大化对策和意见。

项目招商方向定位及依据:在已确定可行性分析基础上,依据总体经营策略,对投资项目进行深入市场细分、市场定位,并对各分项功效区相关经济技术问题提供专业咨询提议。

项目招商策划:

项目招约定位及策略具体叙述。

平面布局及商业功效计划。

人流导向及配套功效计划。

项目租赁价格分析与定位。

项目租赁价值及收益评定。

招商用户群定位。

初步招商资料及文件编订。

项目推广策划:

项目形象定位（描述）及推广定位及策略具体叙述。

广告策略及模式计划。

推广阶段、目标、标准、手段及内容拟订。

媒介分析、媒介策略及媒介计划。

项目形象识别系统（VIS）平面创意表现。

项目经营管理辅助内容:

经营管理定位叙述。

经营管理模式、目标、方案及步骤设计。

管理岗位职能计划。

行政管理制度目录。

第三条:招商实施阶段工作内容

招商团体管理及招商实施实施工作:

制订该项目招商人员编制方案,组建项目小组、开展严格有效招商培训。

派驻招商小组,负责实施具体招商工作,包含但不限于销控表管理,依据实际情况调配资源,确保每日有足够招商人员在岗,按时提交招商进度,实时进行市场调查,对项目商业计划及建筑设计、业态布局、物业配套、景观设计等提供专业意见等。

向甲方反应用户要求、条件,促成用户与甲方签署租赁协议。

招商策划细则计划工作:

依据策划方案制订具体项目招商计划及价格政策,对营销推广、招商策略、招商组织及招商布署进行总体计划。

编辑及整理该项目招商文件、资料及工具。

制订付款方法、折扣措施、市场定位、目标用户分析、用户定位、投资分析、招商时机、分期招商方法、推销渠道及策略、租赁协议范本及签署程序、租赁款收取及退还程序等内容。

以月汇报形式,经过每个月汇报会议向甲方反馈招商工作计划及招商工作进度。

用户承租资料、用户资料整理与管理,确保资料立刻更新正确,安排相关租后跟进,包含定时提供招商汇报、用户统计分析、媒介分析、招商策划等方面。

招商工作须遵照先主力店、后次主力店、最终零碎商铺次序进行,招商结果不得背离初始定位和计划。

招商资料平面设计:

招商推广计划及媒介计划。

招商推广平面创意表现。

招商推广工作具体实施。

监控项目整体招商进度。

第四条