2025年度首都医科大学事业编制岗位招聘(第二批)(12人)模拟试卷含答案详解(突破训练).docxVIP

2025年度首都医科大学事业编制岗位招聘(第二批)(12人)模拟试卷含答案详解(突破训练).docx

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2025年度首都医科大学事业编制岗位招聘(第二批)(12人)模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、商业银行是以营利为目的,通过多种金融负债来筹集资金,以多种金融资产作为经营对象,具备信用创造功能的金融机构。我国商业银行的主体业务是()。

A.基金管理

B.办理结算

C.存款业务

D.贷款业务

【答案】:D

【解析】本题可根据商业银行不同业务的特点和地位,来判断其主体业务。基金管理并不是我国商业银行的主体业务。基金管理通常是由专门的基金管理公司负责,它们通过募集资金,将资金投资于各种金融资产,以实现资产的增值。商业银行虽然可能会代销基金等相关业务,但这并非其核心的主体业务。办理结算业务是商业银行的中间业务之一。结算业务是指银行为客户办理因债权债务关系引起的与货币支付、资金划拨有关的收费业务,如银行汇票、商业汇票等结算方式。但办理结算业务主要是为客户提供服务并收取手续费,并非商业银行获取利润的主要来源和主体业务。存款业务是商业银行的基础业务。商业银行通过吸收存款,把社会上闲置的资金集中起来,为其开展其他业务提供资金来源。没有存款,就没有足够的资金和基础开展其他业务。然而,存款业务本身是商业银行需要向储户支付利息的业务,银行需要通过对这些资金的运作来获取利润,所以存款业务不是主体业务。贷款业务是我国商业银行的主体业务,也是商业银行营利的主要来源。商业银行将吸收的存款以一定的利率贷给借款人使用,并收取贷款利息。贷款利息和存款利息的差额再扣除相关运营成本等就是银行的利润,因此贷款业务在商业银行的业务中占据着主体地位。综上所述,我国商业银行的主体业务是贷款业务。

2、某高校校长采用与学生共进午餐的方式增强校领导与学生之间的交流,这种沟通形式属于()。

A.正式沟通

B.报告沟通

C.会议沟通

D.非正式沟通

【答案】:D

【解析】正式沟通一般是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流,有着严谨的程序和规范;报告沟通通常是下级向上级汇报工作进展等情况;会议沟通是通过组织会议来交流信息、讨论问题。而高校校长与学生共进午餐这种活动,并非是在正式的、有严格规定的场合下进行的沟通,它是一种在轻松、随意的氛围中进行的交流方式,符合非正式沟通的特点,即不拘泥于形式、相对自由地传递信息和交流意见。所以这种沟通形式属于非正式沟通。

3、下列各组文种中,都可以用于下行文的是()。

A.报告、通知、决定、指示

B.公报、议案、决议、公告

C.意见、请示、批复、通告

D.命令、通报、纪要、通告

【答案】:D

【解析】下行文是指上级机关对所属下级机关的发文。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文,属于上行文;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,可用于下行文;决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项,属于下行文;指示主要用于对下级机关布置工作、阐明工作活动的指导原则,属于下行文,但选项中有报告不符合都用于下行文的要求。公报适用于公布重要决定或者重大事项,可用于下行文;议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织,以及一定数量的个人,向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案,是上行文;决议适用于会议讨论通过的重大决策事项,通常是下行文;公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,可用于下行文,但选项中有议案不符合要求。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,可上行、下行和平行;请示适用于向上级机关请求指示、批准,属于上行文;批复适用于答复下级机关请示事项,属于下行文;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,属于下行文,但选项中有请示不符合要求。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员,属于下行文;通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,属于下行文;纪要适用于记载会议主要情况和议定事项,上级机关的会议纪要可以发给下级机关执行,可用于下行文;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,属于下行文,此组文种都可以用于下行文。所以正确答案是命令、通报、纪要、通告这一组。

4、“目标管理”方法的最大缺点是()。

A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性

B.需要时间短

C.不能很好地激励员工

D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标

【答案】:B

【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通常强调将组织的整体目标分解为具体的、可衡量的短期目标,以便于实施和监控。然而,这种做法可能会导致过分关注数量式的短期目标,而忽视了目标

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