四川南充仪陇县考调工作人员13人笔试备考题库及答案详解1套.docxVIP

四川南充仪陇县考调工作人员13人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、近年来，国际形势的发展对逆全球化思潮造成了冲击。与此同时，以中国为代表的发展中国家在经济全球化进程中发挥着越来越重要的作用，这表明（）。

A.逆全球化才能解决经济全球化带来的问题

B.经济全球化为发展中国家经济增长提供动力

C.金融危机是经济全球化发展的必然产物

D.世界多元化与经济全球化是相对立的

【答案】：B

【解析】本题主要考查对经济全球化相关知识的理解。近年来国际趋势撼动逆全球化思想，同时以中国为代表的发展中国家在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色。在经济全球化背景下，世界各国的经济联系日益紧密，资源在全球范围内进行配置。发展中国家可以通过参与经济全球化，利用自身的比较优势，吸引外资、引进先进技术和管理经验，拓展国际市场，从而为经济增长提供动力。发展中国家在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色，这正是经济全球化为发展中国家经济增长提供动力的体现。逆全球化并不能解决经济全球化带来的问题，经济全球化是世界经济发展的必然趋势，逆全球化会阻碍资源的合理配置，不利于全球经济的发展。金融危机并非是经济全球化发展的必然产物，虽然经济全球化使得各国经济联系更加紧密，局部的金融风险可能会通过传导机制影响到其他国家，但金融危机的产生是由多种因素共同作用的结果，如金融市场的不规范、过度投机等，并非经济全球化必然导致。世界多元化与经济全球化并不是相对立的关系，而是相互促进、相辅相成的。经济全球化促进了各国之间的交流与合作，推动了世界多元化的发展；而世界多元化又为经济全球化提供了丰富的资源和多样的市场需求，促进经济全球化向更广泛、更深入的方向发展。综上所述，正确的表述是经济全球化为发展中国家经济增长提供动力。

2、感性认识的基本形式是()

A.概念、判断、推理

B.抽象性、间接性

C.感觉、知觉、表象

D.形象性、直接性

【答案】：C

【解析】感性认识是认识的初级阶段，以直接感受性为特点。其基本形式有感觉、知觉、表象，它们反映事物外部现象和外部联系。

3、某单位多年来工作任务完成情况良好，单位和职工的经济效益也较为可观，但领导与职工关系较差。这种现象表明该单位领导的管理风格很可能属于管理风格中的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.中间型

D.任务型

【答案】：D

【解析】该题描述单位多年来工作任务完成得好，单位和职工经济效益不错，这表明对生产任务和业绩方面有较好的把控；但领导和职工关系很差，说明在关心人、关注员工需求和人际关系方面做得不足。一种管理风格侧重于对工作任务的高度关注，而相对忽视对人的关心，恰好符合任务型管理风格的特点。任务型管理风格强调通过明确的任务安排和严格的监督来确保工作目标的实现，而不太注重员工的情感和人际关系。贫乏型管理风格对生产和人都很少关心；俱乐部型管理风格更注重关心员工，营造和谐的人际关系，而对任务完成和业绩提升关注度不够；中间型管理风格试图在关心人和关心生产之间取得平衡。因此，该单位领导的管理风格很可能属于任务型。

4、全国人民代表大会所通过的法律，应由（）签署命令来予以公布。

A.国家主席

B.国务院总理

C.全国人大常委会委员长

D.最高人民法院院长

【答案】：A

【解析】在我国，全国人民代表大会通过的法律应由国家主席签署命令予以公布。这是基于《中华人民共和国宪法》第八十条的规定，中华人民共和国主席根据全国人民代表大会的决定和全国人民代表大会常务委员会的决定，公布法律。国务院总理是国务院的最高领导人，负责领导国务院的工作，主要职责是管理国家行政事务，并不负责法律的公布工作。全国人大常委会委员长主持全国人大常委会的工作，主要职责是保证全国人大及其常委会依法履行职能，也没有公布法律的职权。最高人民法院院长是最高审判机关的负责人，主要负责法院系统的审判等司法工作，与法律公布没有直接关联。

5、某企业为提升销售人员工作积极性，决定给每月绩效最高的销售人员发放一定奖金，主管运用了管理学的（）。

A.认知发展理论

B.强化理论

C.自我效能理论

D.公平理论

【答案】：B

【解析】该企业主管通过给每月绩效最高的销售人员发放一定奖金来提高其工作积极性，这运用的是强化理论。强化理论认为，人的行为是其所获刺激的函数，如果这种刺激对他有利，他的行为就会重复出现；若对他不利，这种行为就会减弱直至消失。在这里，发放奖金对绩效最高的销售人员来说是一种有利的刺激，会强化他们继续努力工作以获得高绩效的行为。认知发展理论主要关注的是个体认知结构的发展和变化；自我效能理论强调个体对自己能否成功进行某一行为的主观判断；公平理论侧重于探讨个体对报酬分配公平性的认知和反应。所以本题答案对应强化理论。

6、领导者鼓励下属参与