水利工程项目部三定方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

为贯彻落实国家关于水利工程建设的相关政策，提高水利工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本方案。本方案以“明确职责、规范管理、提高效率”为原则，对水利工程项目部的组织架构、岗位职责和运行机制进行明确和规范。

二、组织架构

1.组织形式

水利工程项目部采用直线制组织形式，设经理、副经理、各职能部室主任、主管及一般员工。

2.组织结构

（1）经理：全面负责项目部的管理工作，主持项目部日常工作，对上级领导负责。

（2）副经理：协助经理工作，分管项目部某一方面的管理工作，对经理负责。

（3）各职能部室主任：负责本部室的工作，对经理负责。

（4）主管：负责具体工作，对主任负责。

（5）一般员工：执行具体任务，对主管负责。

三、岗位职责

1.经理职责

（1）全面负责项目部的管理工作，确保工程项目的顺利进行。

（2）制定项目部管理制度，组织实施和监督执行。

（3）组织编制项目施工组织设计，协调各部门工作。

（4）负责项目部的人力资源管理，包括招聘、培训、考核和薪酬等。

（5）负责项目部财务管理，确保资金合理使用。

（6）负责项目部与上级、甲方、乙方等各方的关系协调。

2.副经理职责

（1）协助经理工作，分管项目部某一方面的管理工作。

（2）负责分管范围内的各项工作，确保项目目标的实现。

（3）参与项目部重大决策，提出意见和建议。

（4）负责项目部内部沟通与协调。

3.各职能部室主任职责

（1）负责本部室的工作，确保各项工作有序进行。

（2）组织编制本部室的工作计划，组织实施和监督执行。

（3）负责本部室人员的管理，包括招聘、培训、考核和薪酬等。

（4）负责本部室与项目部其他部门的沟通与协调。

4.主管职责

（1）负责具体工作，确保工作目标的实现。

（2）组织编制本岗位的工作计划，组织实施和监督执行。

（3）负责本岗位人员的管理，包括招聘、培训、考核和薪酬等。

（4）负责本岗位与项目部其他部门的沟通与协调。

5.一般员工职责

（1）执行具体任务，确保工作目标的实现。

（2）参与本岗位的培训和学习，提高自身素质。

（3）遵守项目部各项规章制度，服从管理。

四、运行机制

1.沟通机制

（1）项目部内部实行定期召开会议制度，及时沟通工作进展情况。

（2）项目部与其他部门、甲方、乙方等各方建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。

2.协调机制

（1）项目部内部各部门之间要相互支持、协作，共同推进项目进展。

（2）项目部要积极协调与上级、甲方、乙方等各方的关系，确保项目顺利实施。

3.监督机制

（1）项目部内部设立监督检查小组，对各部门工作进行监督检查。

（2）项目部定期对各项工作进行总结和评估，发现问题及时整改。

4.考核机制

（1）项目部实行定期考核制度，对员工的工作表现进行考核。

（2）考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。

五、保障措施

1.人员保障

（1）加强项目部人员的培训，提高员工的专业技能和管理水平。

（2）优化人员配置，确保项目部各项工作的顺利开展。

2.资金保障

（1）严格按照国家有关政策，合理使用项目资金。

（2）加强资金管理，确保资金安全。

3.物资保障

（1）加强物资采购和管理，确保工程所需物资及时到位。

（2）优化物资储备，降低工程成本。

4.技术保障

（1）引进先进技术，提高工程质量和效率。

（2）加强技术创新，推动项目部技术进步。

六、总结

本方案旨在明确水利工程项目部的组织架构、岗位职责和运行机制，以提高项目部管理水平，确保工程项目的顺利进行。通过实施本方案，项目部将形成一套科学、规范、高效的管理体系，为我国水利工程建设事业贡献力量。

第2篇

一、前言

为了确保水利工程项目部高效、有序、安全地运行，提高项目管理水平，降低项目风险，实现项目目标，根据国家相关法律法规和公司管理制度，结合本工程项目的实际情况，特制定本三定方案。

二、项目背景

1.项目名称：XX水利工程项目

2.项目地点：XX省XX市XX县

3.项目业主：XX水利工程建设管理局

4.项目规模：本工程项目总投资XX亿元，建设内容主要包括大坝、溢洪道、电站、灌溉系统等。

5.项目工期：预计工期为XX年。

三、三定方案内容

1.定位

（1）项目定位：本工程项目是XX省重点水利工程，对于提高区域防洪、抗旱、供水、发电等综合效益具有重要意义。

（2）部门定位：水利工程项目部是本工程项目的实施主体，负责项目的组织、协调、管理、监督等工作。

2.定责

（1）项目经理负责制：项目经理是本工程项目的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。

（2）岗位职责：项目经理、项目副经理、项目总工、各专业工程师、施工员、质检员等岗位人员按照岗位职责分工，各司其职，确保项目顺利实施。