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1方案设计基础3
1.1方案的前提之一：公司业务的经营风险不能低估3
1.2方案的治理结构基础4
1.2.1构成4
1.2.2目前杰赛人员结构、体系与激励现状4
2方案设计的基本原则5
3方案操作说明6
3.1股权转让总额6
3.1.1总额6
3.2和股权转让主体6
3.2.16
3.2.2转让主体6
3.3认股权的转让对象和持股比例7
3.3.1转让对象的确定7
3.3.2转让比例的确定9
3.4购股风险10
3.5股权的转让（受让）期11
3.6股权转让价格12
3.7股权受让人购股的支付方式与信贷支持13
3.7.1基本内容13
3.7.2内容说明14
3.7.2.1选择现金支付+信贷支付模式的14
3.7.2.2现金与分期支付比例的确定14
3.8股权转让的基本约束条件15
3.9股权受让及还款过程中可能出现的特殊情况极其处理方法16
3.10变现18
3.11股权管理机构19
3.12方案实施后对杰赛科技发展原股东的影响19
3.13方案涉及的工商、税务问题20
3.14方案涉及的主要法律文件20
4方案的实施程序21
5附件：21
1方案设计基础
于1994年11月19日成立，资本500万元。1999年12月信息
电子第七（以下简称“七所”）以货币900万元和实物资产600万元
对其进行增资，增资后公司的资本为2000万元，并改名为现在的“广州杰
赛科技发展”。
公司现有在职员工约，其中对公司的经营业绩有贡献的管理与技术
骨干人员约30人，为了加强对管理与技术骨干的激励与约束，公司大股东七所
拟转让一部分股权给上述关键管理和技术骨干，本次股权转让方案的目标是：
1.在现行法律的框架下，为公司进行制改造，优化治理结构以及成功
上市打下基础；
2.对有
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