施工组织设计.docVIP

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目录

第一章、工程概况…………

第二章、项目组织结构……………………

第三章、施工准备…………

第四章、劳动力安排情况描述……………

第五章、劳动力计划表……………………

第六章、确保工程质量的技术组织措施…………………

第七章、确保安全生产的技术组织措施…………………

第八章、确保文明施工的技术组织措施…………………

第九章、确保工期的技术组织措施………

第十章、施工总体计划……………………

第十一章、主要施工方法…………………

第十二章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划………

第十三章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划………

第十四章、拟投入的主要施工机械设备表………………

第十五章、施工总平面布置图及临时用地表……………

第十六章、保养、使用和维护措施………

第十七章、项目结束………

第十八章、施工项目建议…………………

附：施工总进度计划表

施工总平面布置图

第一章、工程概况

一、工程概况

1、项目名称：中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司2015年基站建设土建配套及空调安装工程集中采购项目；

2、建设地点：厦门市（湖里区、思明区、集美区、翔安区、同安区、海沧区）的基站建设工程，具体建设地点根据招标人提供的施工图纸；

3、计划工期：以招标人委托书中要求的工期为准；

4、质量要求：必须达到国家建筑安装工程质量检验评定合格标准；

5、招标范围及工作内容：厦门市各区的基站土建配套工程及空调安装工程，包括自建机房、机房装修、机柜槽钢安装、屋面立杆安装基站引电以及空调安装等。

第二章、项目组织结构

第一节施工管理流程

建设单位、施工单位

建设单位、施工单位

签订施工合同搭设临时设施现总场平三面通布一置平图纸自审会审设计文件交底办全

签订施工合同

搭

设

临

时

设

施

现总

场平

三面

通布

一置

平

图

纸

自

审

会

审

设

计

文

件

交

底

办全

理审

项查

目监

安督

办和

理施

开工

工许

报可

备证

办理环保手续

备料

落实劳力计划

签责

订任

内合

部同

生

产

落配

实件

成加

品工

半单

成位

品

落实运输计划

落进

实场

机计

械划

设

备

组施

织工

主班

体组

工进

程场

现级

场”

安教

全育

“

三

第二节项目人员组织计划及职责

本工程施工现场设项目经理部，并按“建设工程项目管理规范”执行，实行项目经理责任制，要求各技术人员尽心尽职，抓好各个施工环节。为保证质量按期完成，经我司精心安排，决定选派技术水平过硬的管理人员组成有力的管理体系，以保证工程顺利进行。

2.1、组织结构图

项目经理

项目技术负责人

项目技术负责人

安全员专职质检员合同管理员取

安

全

员

专

职

质

检员

合同管理员

取

样

员

土建施工员

员

资

料员

材

料

员

水

电

施

工员

预算员

围护组暖通组普工组防水施工班组油

围护组

暖通组

普

工

组

防

水

施

工

班组

油

玻

涂

组

门窗

组

水

电

组

钢

筋

组

木

工

组

外架搭设组

泥

水

组

工程竣工：实现工期、质量、安全、文明施工目标

工程竣工：实现工期、质量、安全、文明施工目标

2.2项目人员组织计划

序号

岗位

计划进出场时间

备注

1

项目经理

开工至竣工

2

项目技术负责人

开工至竣工

3

土建施工员

开工至竣工

4

水电施工员

开工至竣工

5

预算员

开工至竣工

6

专职质检员

开工至竣工

7

材料员

开工至竣工

8

取样员

开工至竣工

9

安全员

开工至竣工

10

资料员

开工至竣工

11

合同管理员

开工至竣工

2.3、项目部主要管理人员的岗位职责

A、项目经理职责：

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方

针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责。

3、贯