2025年广西百色平果市道路运输发展中心城镇公益性岗位人员招聘公考前自测高频考点模拟试题及完整答案详.docxVIP

2025年广西百色平果市道路运输发展中心城镇公益性岗位人员招聘公考前自测高频考点模拟试题及完整答案详.docx

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2025年广西百色平果市道路运输发展中心城镇公益性岗位人员招聘公考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、()总基调是治国理政的重要原则,需长期坚持。

A.稳健审慎

B.高质量发展

C.改革创新

D.稳中求进

【答案】:D

【解析】稳中求进总基调是治国理政的重要原则,也是做好经济工作的方法论,要长期坚持。稳健审慎更多地用于金融监管等领域的工作要求,强调在政策实施、业务开展等方面保持稳定和谨慎,避免过度冒险与风险。高质量发展是新时代中国经济发展的主题,主要聚焦于经济发展的质量变革、效率变革、动力变革。改革创新侧重强调通过改革和创新的方式来推动发展、解决问题。所以本题答案选体现治国理政重要原则和长期坚持总基调的内容。

2、在管理过程中,部分受过处罚的人并非会真心减少做坏事的想法,而是学会了逃避处罚的方法。针对这种情况,下列哪项是最有效的管理应用原理()。

A.末位淘汰法则

B.垃圾桶理论

C.墨菲定律

D.鲶鱼效应

【答案】:B

【解析】题目描述了在管理中存在一些受过处罚的人不减少做坏事心思,而是学会逃避处罚的现象,需要找出最有效的管理应用原理。末位淘汰法则是指企业为满足竞争需要,通过科学评价手段,对员工进行合理排序,并在一定范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其重点在于对整体员工绩效排名靠后的进行处理,与题目中员工逃避处罚的行为没有直接关联,不能解决该问题。垃圾桶理论来源于荷兰某城市解决垃圾问题的案例。该理论指出,把垃圾放进垃圾桶可获得奖励,能促使人们自觉养成良好的卫生习惯。引申到管理中,意味着管理者可以通过设置合适的激励机制,引导员工主动做出符合管理要求的行为,而不是单纯依靠处罚。对于那些试图逃避处罚而继续做坏事的员工,运用垃圾桶理论,设置积极的激励,能有效引导他们改变行为,所以它是针对此现象最有效的管理应用原理。墨菲定律是指如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。它主要强调对可能出现的坏结果要提前做好应对准备,并非针对员工逃避处罚的管理原理,不能解决本题中的管理问题。鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。通常用于企业管理中,引入新的竞争因素来刺激员工的活力和竞争力,与员工逃避处罚并继续做坏事的行为不相关,无法解决这一管理问题。综上,最有效的管理应用原理是能通过激励引导员工行为的理论,即对应垃圾桶理论。

3、公文文稿在签发前,应当由()进行审核。

A.秘书

B.发文机关办公厅(室)

C.机关负责人

D.业务主管领导

【答案】:B

【解析】公文文稿签发前,应当由发文机关办公厅(室)进行审核。这是公文处理工作的规范要求,发文机关办公厅(室)具有专业的人员和职责去对文稿的内容、格式等方面进行全面细致的审核,以保障公文的质量和规范性。秘书主要负责辅助工作,机关负责人侧重于最终的签发决策,业务主管领导主要关注业务相关内容,他们都不是公文文稿签发前审核的主要责任主体。所以正确答案是发文机关办公厅(室)。

4、下列关于事业单位工作人员申诉的说法,正确的是()

A.申诉期间不停止人事处理的执行

B.申诉必须由事业单位工作人员本人申请

C.事业单位工作人员对涉及本人的人事处理不服的,可以直接提起诉讼

D.事业单位工作人员对人事处理不服提起申诉的,由上级主管部门管辖

【答案】:A

【解析】申诉期间不停止人事处理的执行,这是为了保证人事管理工作的正常秩序,避免因申诉导致工作停滞或混乱,所以此说法正确。申诉并非必须由事业单位工作人员本人申请,在符合规定的情况下,也可由近亲属或代理人代为申请,所以“申诉必须由本人申请”说法错误。事业单位工作人员对涉及本人的人事处理不服,不能直接提起诉讼,一般应先通过申诉、复核等内部救济程序,对处理结果仍不服的,才可以按照有关规定向人民法院提起诉讼,所以“可以直接提起诉讼”说法错误。事业单位工作人员对人事处理不服提起申诉的,管辖部门要根据具体规定,不一定是由上级主管部门管辖,所以“由上级主管部门管辖”说法错误。

5、根据外部环境的变化及时调整与修正企业目标,让其更优地达成企业的宗旨,体现的是确定企业目标的()原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

【答案】:B

【解析】该题考查对确定企业目标不同原则的理解。根据外部环境的变化及时调整与修正企业目标,使其能更好地实现企业宗旨,这体现的是权变性原则。权变性强调企业目标要根据外部环境变化而灵活调整,以适应不断变化的情况,从而更好地达成企业宗旨。而现实性原则侧重于目标要符合企业实际情况和市场现实;关键性原则强调要突出关键目标;协调性原则重点在于目标之间以及目标与企业各方面的协调一致。所以这里体现的是权变性原则。

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