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2025年黑龙江省交通运输厅所属事业单位招聘125人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、现代企业制度的基本特征是（）。

A.自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束

B.产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理

C.政企分开、宏观管住、微观放开

D.面向市场、自由经营、自由发展

【答案】：B

【解析】该题正确答案是描述现代企业制度基本特征的内容。现代企业制度是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的一种企业制度。“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”侧重于企业在经营过程中的自主性和自我管理能力体现，但并非现代企业制度的基本特征核心表述。“政企分开、宏观管住、微观放开”更多是从政府对经济管理的角度，强调政府宏观调控和企业微观经营的关系，不是现代企业制度本身的基本特征。“面向市场、自由经营、自由发展”描述了企业在市场环境中的经营状态，但缺乏现代企业制度在产权、权责等方面的关键要素。综上，现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。

2、公文的签发人应当是（）。

A.上级机关负责人

B.本机关负责人

C.下级机关负责人

D.公文核稿人

【答案】：B

【解析】公文的签发人应为本机关负责人。上级机关负责人通常不负责本机关公文的签发；下级机关负责人与本机关公文的签发没有直接关系；公文核稿人主要负责对公文内容进行审核，并不承担签发的职责。所以正确答案应为本机关负责人。

3、哪种类型的领导者能够组织员工参与决策和管理，进而增强员工的主人翁感（）。

A.命令型领导

B.说服型领导

C.参与型领导

D.授权型领导

【答案】：C

【解析】组织员工参与决策和管理，增强员工主人翁感是参与型领导的特点。命令型领导通常是直接发布命令让员工执行，不会让员工参与决策。说服型领导侧重于通过说服的方式让员工接受自己的观点，但不一定强调员工参与决策和管理。授权型领导是将权力下放给员工，但没有突出组织员工参与决策和管理这个行为对增强员工主人翁感的作用。所以能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工主人翁感的领导者属于参与型领导。

4、马克思一生有很多成就，其一生最伟大的两个发现（）

A.唯物史观和剩余价值学说

B.历史唯物主义和唯物辩证法

C.资产阶级的本质和唯物辩证法

D.唯物史观和无产阶级观念

【答案】：A

【解析】马克思一生最伟大的两个发现是唯物史观和剩余价值学说。唯物史观揭示人类社会发展一般规律，剩余价值学说揭示资本主义剥削秘密，二者奠定了科学社会主义的理论基石。

5、（）是现代企业主要的、典型的组织形式。

A.股份有限责任公司

B.公司制

C.企业集团

D.跨国公司

【答案】：B

【解析】现代企业主要的典型组织形式是公司制。公司制具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点，能够有效地实现资本的联合与集中，提高企业的运营效率和竞争力，适应社会化大生产的要求，因此成为现代企业主要的典型组织形式。而股份有限责任公司是公司制的一种具体形式；企业集团是由多个企业通过产权关系等联结而成的企业联合体，并非主要典型的组织形式；跨国公司是指在两个或两个以上国家从事国际化经营活动的企业，也不是现代企业主要的典型组织形式。所以答案是公司制。

6、收集工作的背景资料属于（）。

A.计划阶段

B.准备阶段

C.执行阶段

D.分析阶段

【答案】：B

【解析】在工作流程中，计划阶段主要是确定目标、制定计划等宏观层面的工作；准备阶段是为了具体执行任务做各种前期准备，收集工作的背景资料是在正式开展工作前了解相关信息，为后续执行奠定基础，属于准备工作的一部分；执行阶段是按照计划实际开展工作；分析阶段是对执行过程中产生的数据和结果进行分析。所以收集工作的背景资料属于准备阶段。

7、在战略控制中，通过采用适当手段消除不适当行为产生的条件与机会，进而达到无需直接控制就能避免不适当行为发生的目的，这种控制属于（）。

A.避免型控制

B.跟踪型控制

C.开关型控制

D.反馈型控制

【答案】：A

【解析】战略控制类型主要有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和反馈型控制等。避免型控制是指采用适当的手段消除不适当行为产生的条件与机会，从而达到不用直接控制就能避免不适当行为发生的目的。跟踪型控制是对战略实施过程进行连续的监督、检查和调整，以确保战略目标的实现。开关型控制是在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定其是否继续进行或加以调整。反馈型控制是在战略实施后，根据战略实施的结果与预定目标的偏差，采取措施进行调整。所以本题描述的控制属于避免型控制。

8、我国民法规定，结婚年龄，男不得早于二十二周岁，女不得早于（）周岁。

A.十八

B.二十二

C.二十

D.十九

【答