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架空电力施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某地区架空电力线路改造工程

（2）项目地点：某地区

（3）项目规模：本次工程涉及架空电力线路改造长度共计XX公里，改造线路共计XX条。

（4）结构形式：本次工程主要采用绝缘导线、绝缘子、金具、导线架设、线路接地等设备进行改造。

（5）使用功能：提高电力传输效率，降低线路损耗，确保供电安全可靠。

（6）建设标准：严格按照《架空电力线路设计规范》（GB50061-2010）等相关标准进行设计、施工。

（7）设计概况：本次工程由某电力设计院负责设计，设计内容包括线路路径、导线规格、杆塔型号、基础形式等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：通过本次架空电力线路改造工程，提高电力传输效率，降低线路损耗，确保供电安全可靠，满足日益增长的电力需求。

（2）项目性质：本次工程属于电力基础设施建设项目，是提高电力传输质量和供电保障能力的重要举措。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本次工程涉及线路长度长、改造范围广、施工环境复杂，对施工质量、安全、进度要求较高。

（2）难点：1）线路穿越地区地形复杂，施工难度较大；2）线路改造过程中，需确保现有供电不受影响，对施工组织、进度安排提出了较高要求；3）施工期间，需对周边环境、生态环境进行保护，降低施工对环境的影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《架空电力线路设计规范》（GB50061-2010）、《架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2014）等。

（3）设计图纸：本次工程的设计图纸、施工图等。

（4）施工组织设计：本次工程的施工组织设计文件。

（5）工程合同：本次工程的工程合同、技术协议等。

本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，确保施工方案的合规性、可行性和实用性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作，确保项目按计划推进。

-技术质量部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导和质量监督。

-安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护以及应急事故处理。

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理及设备维护。

-施工管理部：负责施工进度、施工组织、施工方案的编制与实施。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制及财务核算。

-综合办公室：负责日常行政事务、文件管理、信息沟通等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工要求，确定施工队伍数量为XX个。

（2）专业构成：施工队伍应包含以下专业人员：

-电气工程师：负责线路设计、施工方案的编制及施工过程中的技术指导。

-高压线路施工人员：负责线路架设、绝缘子安装、金具组装等。

-低压线路施工人员：负责低压线路的架设、接线和调试。

-安全员：负责施工现场的安全监督和事故预防。

-环保员：负责施工现场的环境保护工作。

（3）所需技能：施工人员应具备以下技能：

-熟悉高压、低压线路施工技术及规范。

-具备良好的安全意识和环保意识。

-具备一定的沟通协调能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度要求，合理安排施工人员进场和离场时间。

-定期对施工人员进行技术培训和安全教育。

-严格控制施工人员加班，确保施工人员的身心健康。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度，提前编制材料需求计划，确保材料供应及时。

-对进场材料进行严格的质量检验，确保材料质量符合要求。

-合理安排材料堆放，避免材料浪费。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备。

-定期对施工机械设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

-严格控制施工机械设备的闲置和浪费。

本施工组织设计旨在确保项目顺利实施，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量、安全、环保。通过对项目管理组织机构、施工队伍配置、劳动力、材料、设备计划的合理规划，为项目的顺利进行提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）基础施工

-施工方法：采用预应力混凝土杆塔基础施工，包括基坑开挖、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑、模板拆除等工序。

-工艺流程：测量放线→基坑开挖→验槽→钢筋加工与绑扎→模板支设→混凝土浇筑→养护→拆除模板→基础验收。

-操作要点：确保基坑尺寸准确，钢筋位置正确，模板牢固，混凝土浇筑均匀，养护