2025年北京市水务局所属事业单位招聘工作人员（179人）考前自测高频考点模拟试题及答案详解（名师系.docxVIP

2025年北京市水务局所属事业单位招聘工作人员（179人）考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、在社会主义职业道德建设中，（）要求各职业的从业人员在工作中不计名利、不以追求报酬为目的，这是职业道德的最高境界。

A.诚实守信

B.奉献社会

C.艰苦奋斗

D.办事公道

【答案】：B

【解析】本题考查社会主义职业道德的相关内容。社会主义职业道德规范的主要内容为爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。诚实守信是做人的基本准则，也是社会道德和职业道德的一个基本规范，要求从业者在职业活动中讲信用、守诺言、诚实不欺，但并非是以不计名利、不以追求报酬为目的，所以该项不符合题意。奉献社会就是要求从业人员在自己的工作岗位上树立奉献社会的职业精神，并通过兢兢业业的工作，自觉为社会和他人作贡献。这是社会主义职业道德中最高层次的要求，它要求各种职业的从业人员，做到在工作中不计名利，不以追求报酬为目的，是职业道德的最高境界，所以该项符合题意。艰苦奋斗是一种不怕艰难困苦，奋发图强，艰苦创业，为国家和人民的利益乐于奉献的英雄顽强的斗争精神，它并非社会主义职业道德规范的主要内容，所以该项不符合题意。办事公道是指从业人员在从事职业活动、行使职业权力时，站在客观公正的立场上，按照同一标准和同一原则公平合理地做事和处理问题，但它没有体现出不计名利、不以追求报酬为目的，所以该项不符合题意。综上，答案为奉献社会。

2、（）探测器成功着陆火星，这一壮举迈出了我国星际探测征程的关键一步，实现了从地月系到行星际的重大跨越。探测器在火星上首次留下中国人的印迹，此乃我国航天事业发展进程中又一个具有里程碑意义的重要进展。

A.嫦娥五号

B.嫦娥四号

C.天问一号

D.天舟二号

【答案】：C

【解析】该题正确答案对应的航天探测器是实现着陆火星，使我国迈出星际探测征程重要一步，实现从地月系到行星际跨越，并在火星上首次留下中国人印迹，具有里程碑意义的探测器。嫦娥五号主要任务是实现月面采样返回等相关任务，其活动范围主要是月球，并非着陆火星，所以它不符合题目描述，不能作为答案。嫦娥四号是实现人类首次月球背面软着陆和巡视勘察等任务，目标也是月球，并非在火星着陆，不符合本题要求。天问一号探测器成功着陆火星，开启了中国首次火星探测之旅，标志着我国迈出了星际探测征程的重要一步，实现了从地月系到行星际的跨越，在火星上首次留下中国人的印迹，是我国航天事业发展又一具有里程碑意义的进展，符合题目描述。天舟二号是为中国空间站运送物资的飞船，其主要功能是进行货运补给，不涉及火星着陆相关任务，不符合本题题意。综上，答案应选成功着陆火星并达成题中相关成就的探测器。

3、“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日”反映的企业管理经典理论是（）。

A.彼得原理

B.华盛顿合作规律效应

C.马太效应

D.酒与污水定律

【答案】：B

【解析】这句话描述的是在合作中，随着人数增加，出现敷衍、推诿导致事情无法完成的现象。彼得原理是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，与题干描述的合作情况不相关。华盛顿合作规律效应是指一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日，强调人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多，与题干表述相符。马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，主要涉及优势和资源的累积，与合作做事的情形无关。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水，说的是组织里的破坏力量，并非关于合作做事的情况。所以正确答案是描述合作中出现问题的华盛顿合作规律效应。

4、2015年中央经济工作会议指出，调整产业结构，要更加注重（）并举。

A.加减乘除

B.供给侧与需求侧结构性改革

C.质量和效益

D.政府和市场行为

【答案】：A

【解析】2015年中央经济工作会议强调，在调整产业结构时，要更加注重加减乘除并举。这里的“加减乘除”是具有特定内涵的举措，“加法”是指加强薄弱环节，培育新的增长点；“减法”是指压缩落后产能、化解过剩产能；“乘法”是指全面推进科技、管理、市场、商业模式创新；“除法”是指提高劳动生产率、土地产出率等。供给侧与需求侧结构性改革是宏观经济调控的不同思路和方式，并非2015年中央经济工作会议提出调整产业结构时着重强调的并举内容。注重质量和效益是经济发展的一般性要求，并非针对此次会议调整产业结构提出的特定并举内容。强调政府和市场行为，主要是涉及资源配置中两者作用方面的内容，也不是此次会议调整产业结构强调的并举内容。所以正确表述是调整产业结构要更加注重加减乘除并举。

5、（）能够使下级和员工与高层管理者以平等地位研究、讨论组织的重大问题，让员工和下