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树木修复施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某城市公园树木修复工程
(2)项目地点:某城市公园内
(3)项目规模:修复树木约500棵,包括乔木、灌木、藤本植物等
(4)结构形式:主要包括乔木、灌木、藤本植物等自然生长结构
(5)使用功能:为市民提供休闲、观赏、净化空气等功能
(6)建设标准:按照《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T85-2012)执行
(7)设计概况:由某园林绿化设计有限公司负责设计,设计图纸已通过相关部门审核
2.项目目标与性质
(1)目标:通过树木修复工程,提高公园绿化水平,改善生态环境,为市民提供优美的休闲场所
(2)性质:公共事业项目,具有公益性、社会性、环境性等特点
3.项目主要特点与难点
(1)特点:树木修复工程涉及植物种类繁多,修复技术要求较高,施工周期较短
(2)难点:1)树木生长环境复杂,修复过程中需充分考虑植物生长习性;2)施工场地受限,需合理安排施工顺序;3)树木修复过程中,需确保植物成活率,降低修复成本
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国城市绿化条例》、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T85-2012)等
(2)标准规范:《城市园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T85-2012)、《园林绿化植物养护管理规范》(GB/T50825-2013)等
(3)设计图纸:某园林绿化设计有限公司提供的树木修复工程设计图纸
(4)施工组织设计:某园林绿化施工有限公司编制的树木修复工程施工组织设计
(5)工程合同:某园林绿化施工有限公司与某城市公园管理处的工程合同
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保树木修复工程顺利进行,提高施工质量,降低施工成本,确保项目目标的实现。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用直线职能制,设立项目经理部,下设技术部、工程部、物资部、财务部、安全质量部等职能部门。项目经理部对项目进行全面管理,各职能部门按照各自职责分工,协同完成项目任务。
(2)人员配置
项目经理部设项目经理1名,负责项目整体管理和决策;技术部设技术负责人1名,负责施工技术指导和质量管理;工程部设施工经理1名,负责施工进度、质量和安全控制;物资部设物资经理1名,负责材料采购、供应和管理;财务部设财务经理1名,负责项目成本控制和财务管理;安全质量部设安全质量负责人1名,负责施工现场安全管理和质量控制。
(3)职责分工
项目经理:全面负责项目的规划、实施、验收等工作,确保项目按时、按质、按预算完成。
技术负责人:负责编制施工组织设计、施工技术方案,对施工过程中的技术问题进行指导、解决。
施工经理:负责施工进度、质量和安全控制,确保施工按计划进行。
物资经理:负责材料采购、供应和管理,确保施工所需材料及时到位。
财务经理:负责项目成本控制和财务管理,确保项目成本合理、有效。
安全质量负责人:负责施工现场安全管理和质量控制,确保施工安全、质量达标。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模,施工队伍数量为100人,分为乔木组、灌木组、藤本植物组、修剪组、施肥组、浇水组等。
(2)专业构成
乔木组:2名高级园艺师,5名园艺工程师,10名技术工人;
灌木组:1名高级园艺师,4名园艺工程师,7名技术工人;
藤本植物组:1名高级园艺师,3名园艺工程师,6名技术工人;
修剪组:1名高级园艺师,3名园艺工程师,5名技术工人;
施肥组:1名高级园艺师,2名园艺工程师,4名技术工人;
浇水组:1名高级园艺师,2名园艺工程师,3名技术工人。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:熟悉树木修复工艺,具备较强的园艺技能;熟悉施工流程,能独立完成各项施工任务;具备良好的团队合作精神,能服从指挥、听从安排。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,制定劳动力使用计划,确保各阶段施工任务有序进行。具体安排如下:
第一阶段(树木修复前期准备):15人,负责场地清理、树木检查、材料准备等;
第二阶段(树木修复施工):80人,负责树木修剪、施肥、浇水等;
第三阶段(树木修复后期管理):5人,负责树木养护、质量检查等。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,制定材料供应计划,确保材料及时供应。具体安排如下:
乔木、灌木、藤本植物等植物材料:提前1周采购,确保施工需求;
修剪工具、施肥设备、浇水设备等施工设备:提前2周采购,确保施工需求;
施工材料:根据施工进度,分批采购,确保材料供应。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工任务,制定施工机械设备使用计划。具体安排如下:
修剪机械:根据树木数量和修剪任务,合理分配使用,确保施工效率;
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