战略成本管理在CY公司的实践与探索：理论、应用与优化路径.docx

战略成本管理在CY公司的实践与探索：理论、应用与优化路径

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化的背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。CY公司作为行业内的重要参与者，同样在复杂多变的市场环境中努力寻求发展机遇与突破。随着原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及市场需求的不断变化，CY公司面临着成本上升与利润空间压缩的双重压力。

与此同时，同行企业不断推出创新产品与服务，在技术、质量、价格和服务等多个维度展开激烈角逐。在这种竞争态势下，传统的成本管理方法已难以满足CY公司应对市场竞争、实现可持续发展的需求。传统成本管理往往局限于生产过程中的成本控制，侧重于短期成