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公司战略》

ORPORATESTRATEGY

国际石油公司应对转型的创新管理和

组织变革分析与启示

吴潇，杨艳，杨虹，赵旭，孙乃达，袁磊

(中国石油集团经济技术研究院）

摘要：应对能源转型和动荡市场变化，国际石油公司不断进行战略调整和组织重塑，平衡传统油气

业务与发展低碳业务。通过对壳牌、bp、埃克森美孚、雪佛龙、艾奎诺等国际大型石油公司近十年间技术

创新组织与管理模式进行分析总结，发现这些公司为适应战略调整，不断推进技术创新管理与组织变革，

重塑创新组织架构，多元布局技术领域，优化技术获取方式，加强开放式创新。借鉴国际石油公司经验，

结合新时期我国中央企业科技创新责任要求，大型石油央企需要不断优化技术创新组织模式，既保障传统

油气业务的关键核心技术供给，不断以场景创新牵引低碳业务发展，同时在新兴业务领域营造良好开放创

新生态，在建设现代产业链中充分发挥科技创新引领作用。

关键词：国际石油公司；创新管理；能源转型；数字化；开放创新

中图分类号：F43/47

AnalysisandenlightenmentoftheIOCsinnovationmanagementand

organizationchangingrespondingtoenergytransition

WUXiao,YANGYan,YANGHong,ZHAOXu,SUNNaida,YuanLei

(CNPCEconomicsandTechnologyResearchInstitute)

Abstract:Inresponsetotheenergytransitionandturbulentmarketchanges,internationaloilcompanieshavebeen

continuouslymakingstrategicadjustmentsandorganizationalreshapingtobalancethetraditionaloilandgasbusinesswith

thedevelopmentoflow-carbonbusinesses.Byanalyzingandsummarizingthetechnologicalinnovationorganizationand

managementmodeofShell,bp,ExxonMobil,Chevron,Aquinoandothermajorinternationaloilcompaniesinthepasttenyears,

itisfoundthatinordertoadapttostrategicadjustments,thesecompanieshavecontinuouslypushedforwardtechnological

innovationmanagementandorganizationalchanges,reshapedtheinnovationorganizationstructure,diversifiedthelayoutof

technologicalfields,optimizedtechnologicalacquisition,andstrengthenedopennessandinnovation.Drawingontheexperience

ofinternationaloilcompanies,combinedwiththerequirementsfortheresponsibilityofscienceandtechnologyinnovationof

Chinascentralenterprisesinthenewperiod,largeoilcentralenterprisesneedtocontinuouslyoptimizetheorganization