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加热及热处理工段年终工作总结

20XX年是我厂发展与改革调整的决战之年，公司面临着生产经营

与改革调整两项重要工作。面挑战，我们加热及热处理工段以新的观

念、新的思路、新的管理机制，发扬“创新卓越、敢为人先”的武汉精神，

坚固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注意

实效是关键”的工作方针。在厂领导的关怀和支持下，工段职工上下一

心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能减耗、产能的提升等

方面，都有了长足的进步。

在这辞旧迎新之际，作为加热热处理工段的段长，我将深入的本

工段一年来的工作及缺乏，作出细致的总结。

一、强化生产管理上水平，降低本钱见成效

为了强化完成生产任务的严谨性，每天上班前，我都会提前到厂，

召集工段职工进行班前会议，以此形式下发生产任务布置，让每位班组

长和员工明确当天生产任务目标；调动我工段员工的主动性，从而能够

主动结合各加热及热处理炉等装备的运行状态，工装完好程度和生产

准备进度，搜集大量的相关信息，根据公司的生产进度要求及技术科制

定的工艺要求，共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产优势,

充足发挥高温炉、低温炉各自的装备力量，保证生产进度的进一步顺畅,

并随时催促工段按要求细心组织生产、最大的限度的削减空炉、中途停

炉现象。

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通过工段全体职工的通力合作、发奋努力，我工段全年共完成了5

万多吨锻件的加热及热处理任务。同时，我工段和技术科紧密联系，严

格执行工艺，做好了新产品、新技术的实验工作，例如十字轴的批量生

产、大型弯舵杆的技术攻关、大位吊钩的生产研发、海工产品的低温

冲击韧性实验等，为公司应对船市萎缩、拓展发展领域做出了极大的奉

在严谨生产的同时，我坚持每天、随时巡查各加热炉、热处理炉的

炉窑状况。对加热炉按时升温和保温，对热处理炉做到削减温度误差保

持均温，并催促工段职工对风机定期加油、勤放酚水、保养传动机构及

炉门和台车，加热炉停炉后按时清理氧化铁皮，热处理炉停炉后则按时

清理炉窑和台车，一旦发现异样按时解决和上报，做到有问题不过夜当

天问题当天解决，从而保证了生产的正常进行。

加热及热处理装备、工装经过一段时间的运用，多有变形、断裂现

象，本着修旧利废原则，我在职责范围内在工段主动推行节约本钱、降

低能耗的教育培训活动，不断提高自己及班组成员的职业素养及忧患

意识，取得了肯定的成效。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产

这一年来，我根据厂领导的指示要求，不断催促自己及员工严格执

行“整理、整顿、清理、清洁、素养”的管理制度，做到工作现场环境干

净、工具工装摆放有序、装炉配炉科学合理。

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三、开展常常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工

工作提供安全牢靠的生产工作